电力系统基层班组精益化建设的秀洲经验

电力18讯：    首创智能化物流管理 狠抓准军事化班组管理

    电力系统基层班组精益化建设的秀洲经验

    新华网浙江频道  来源 嘉兴日报


    继去年王江泾供电营业所荣获“浙江省电力公司标杆班组”称号后，今年油车港供电营业所又经浙江省电力公司推荐，代表嘉兴市电力局向国家电网公司“标准化示范供电营业所”这一高地发起全面冲刺。近年来，秀洲供电分局所属各供电营业所通过首创智能化物流管理、狠抓准军事化班组管理等，成功探索出一套电力系统基层班组精益化建设的秀洲经验。

    首创智能化物流管理

    蓝牙扫一扫，物料全理好

    9月1日下午4时许，完成农网施工任务的王江泾营业所员工顾金明和他的同事将工器具放回仓库原定位置后，小库管理员唐海珍手中的蓝牙扫描枪便响起，小库管理系统的电脑上跳出了工器具一一入库的信息。

    这是王江泾供电营业所首创的智能化物流管理系统。作为营业所管理中最复杂的一个项目，物料小库管理往往存在脏、乱、差现象和管理不规范、账物不相符、流程不闭环等问题。2007年2月，周飞林调任王江泾供电营业所所长，他在一次去超市购物时发现，货架分类清晰、物品堆放整齐、条形码识别方便准确，这对他启发很大。于是一个类似于超市管理的小库管理系统很快开始研发，经过几十次的修改完善后投入运行。所长周飞林告诉笔者：“现在每次外出施工前，工作负责人凭工作票前来领用工器具和材料，出借、归还、领料、退料及废旧材料的回收，全部经蓝牙或红外扫描系统确认，若少一道环节，系统流程将无法结束。”

    利用信息化系统，小库管理不仅规范了物料的领用环节，而且实现了安全周期的自动提醒等。据统计，小库信息化管理系统投运一年来，该所仅旧料回收重新循环使用这一项，就节约资金200多万元。

    探索GPS定位车辆管理

    鼠标点一点，效率成倍翻

    由于王江泾供电营业所管辖区域大，抢修、生产、客户服务等工作都离不开抢修车，如何提高现有6辆工程抢修车的利用率，杜绝公车私用，也让他们费了一番心思。该所员工在物料管理的基础上，对系统进行了进一步开发，在每一辆抢修车上安装了GPS接收器。用车人根据工作需要按流程申请用车，由所长、安全员监控车辆的行驶轨迹，做到车辆停、开、行全过程监控。

    周飞林拿出一张工作票指给笔者看：“这是徐洪兴他们当天的工作票，他是去民和村农机厂台区进行综合箱安装、立杆，批准开的是浙F20942的车子。”他转身从电脑中调出一张地图，笔者看到，一个显示浙F20942的车辆标志正停在标有民和村的小黑点边上。

    “有了这个GPS接收器，我们调配车辆就方便了。以前车子出去了就没办法了，只能等忙完一件事情回到所里才能再安排下一件事。现在有什么事，先看看地图、点点鼠标，看哪个车子离抢修地点近，一个电话过去，这辆车很快就可以赶过去，效率提高了很多。”周飞林颇开心地说。

    狠抓准军事化班组管理

    列队查一查，安全近万天

    来到油车港供电营业所值班室，只见一个个牙缸和洗脸盆统一放在一处，一床床草绿色的被子叠成整齐的“豆腐块”……乍一看以为来到了军营，其实这是供农电抢修小分队队员24小时值班的休息室。

    农电员工队伍曾一度存在作风拖沓、纪律松散、执行力不强等问题。油车港供电营业所除实施每天工作前的班会站队制度外，还借鉴军事化管理经验，邀请部队官兵到各班组进行列队操练、内务整理、应急快速反应演练等，在班组管理中推行准军事化管理。

    “所里经常要求我们每一次抢修都要当作一场战役来打，没有好的纪律，群众的用电需求就很难得到及时、有效的解决。”老员工老朱如是说。正是在这种管理模式下，大家迟到早退的少了，劳动纪律和工作责任心增强了。“军事化管理不仅锻炼了员工的体格，而且还培养了员工相互关心、团结合作的精神，对改进工作作风，规范工作行为，提高工作效率起到了积极的作用。”据该营业所相关负责人介绍，通过对班组的精益化管理，员工安全意识大大增强，作业流程更加标准规范。目前，该所已实现农电连续25年安全无事故，累计安全日达到了9466天。

    ■撰文 朱鑫燕 刘 红 高家宽




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新华网浙江频道（2009-12-08 09:28:15） 来源嘉兴日报 编辑：顾颖
    继去年王江泾供电营业所荣获“浙江省电力公司标杆班组”称号后，今年油车港供电营业所又经浙江省电力公司推荐，代表嘉兴市电力局向国家电网公司“标准化示范供电营业所”这一高地发起全面冲刺。近年来，秀洲供电分局所属各供电营业所通过首创智能化物流管理、狠抓准军事化班组管理等，成功探索出一套电力系统基层班组精益化建设的秀洲经验。

    首创智能化物流管理

    蓝牙扫一扫，物料全理好

    9月1日下午4时许，完成农网施工任务的王江泾营业所员工顾金明和他的同事将工器具放回仓库原定位置后，小库管理员唐海珍手中的蓝牙扫描枪便响起，小库管理系统的电脑上跳出了工器具一一入库的信息。

    这是王江泾供电营业所首创的智能化物流管理系统。作为营业所管理中最复杂的一个项目，物料小库管理往往存在脏、乱、差现象和管理不规范、账物不相符、流程不闭环等问题。2007年2月，周飞林调任王江泾供电营业所所长，他在一次去超市购物时发现，货架分类清晰、物品堆放整齐、条形码识别方便准确，这对他启发很大。于是一个类似于超市管理的小库管理系统很快开始研发，经过几十次的修改完善后投入运行。所长周飞林告诉笔者：“现在每次外出施工前，工作负责人凭工作票前来领用工器具和材料，出借、归还、领料、退料及废旧材料的回收，全部经蓝牙或红外扫描系统确认，若少一道环节，系统流程将无法结束。”

    利用信息化系统，小库管理不仅规范了物料的领用环节，而且实现了安全周期的自动提醒等。据统计，小库信息化管理系统投运一年来，该所仅旧料回收重新循环使用这一项，就节约资金200多万元。

    探索GPS定位车辆管理

    鼠标点一点，效率成倍翻

    由于王江泾供电营业所管辖区域大，抢修、生产、客户服务等工作都离不开抢修车，如何提高现有6辆工程抢修车的利用率，杜绝公车私用，也让他们费了一番心思。该所员工在物料管理的基础上，对系统进行了进一步开发，在每一辆抢修车上安装了GPS接收器。用车人根据工作需要按流程申请用车，由所长、安全员监控车辆的行驶轨迹，做到车辆停、开、行全过程监控。

    周飞林拿出一张工作票指给笔者看：“这是徐洪兴他们当天的工作票，他是去民和村农机厂台区进行综合箱安装、立杆，批准开的是浙F20942的车子。”他转身从电脑中调出一张地图，笔者看到，一个显示浙F20942的车辆标志正停在标有民和村的小黑点边上。

    “有了这个GPS接收器，我们调配车辆就方便了。以前车子出去了就没办法了，只能等忙完一件事情回到所里才能再安排下一件事。现在有什么事，先看看地图、点点鼠标，看哪个车子离抢修地点近，一个电话过去，这辆车很快就可以赶过去，效率提高了很多。”周飞林颇开心地说。

    狠抓准军事化班组管理

    列队查一查，安全近万天

    来到油车港供电营业所值班室，只见一个个牙缸和洗脸盆统一放在一处，一床床草绿色的被子叠成整齐的“豆腐块”……乍一看以为来到了军营，其实这是供农电抢修小分队队员24小时值班的休息室。

    农电员工队伍曾一度存在作风拖沓、纪律松散、执行力不强等问题。油车港供电营业所除实施每天工作前的班会站队制度外，还借鉴军事化管理经验，邀请部队官兵到各班组进行列队操练、内务整理、应急快速反应演练等，在班组管理中推行准军事化管理。

    “所里经常要求我们每一次抢修都要当作一场战役来打，没有好的纪律，群众的用电需求就很难得到及时、有效的解决。”老员工老朱如是说。正是在这种管理模式下，大家迟到早退的少了，劳动纪律和工作责任心增强了。“军事化管理不仅锻炼了员工的体格，而且还培养了员工相互关心、团结合作的精神，对改进工作作风，规范工作行为，提高工作效率起到了积极的作用。”据该营业所相关负责人介绍，通过对班组的精益化管理，员工安全意识大大增强，作业流程更加标准规范。目前，该所已实现农电连续25年安全无事故，累计安全日达到了9466天。

    ■撰文 朱鑫燕 刘 红 高家宽