华电章丘发电公司“管理创新年”活动累结硕果

电力18讯：    今年以来，华电章丘发电公司把开展“管理创新年”活动作为应对形势变化，提高管理效能的重要抓手，切实按照“强基础、促提升、上台阶”三个阶段的总体安排，认真组织，扎实推进，“系统化、科学化、规范化、精细化”的“四化”管理水平不断提升，取得了阶段性成效。

    创新组织管理，激发组织活力。积极应对外部环境和市场变化，适时优化组织结构调整，着力构建按定员组织生产的新厂新体制管控模式，完善了绩效闭环管理机制和奖金承包分配激励机制，“按系统、分层次、程序化、责任制”精简高效的组织管理体系日益完善。公司荣获两项全国电力行业企业管理创新成果奖。

    创新人力资源管理，增强人才动力。大力推进人才强企战略，实施“三熟三能三基”培训工程，针对不同需求分层次开展管理人员、班组长、检修、运行等各类专题培训及技术比武20多次，在集团公司2009年热控技能大赛上荣获金、银双奖。注重为员工搭建成长平台，科学规划员工职业生涯，开展重点岗位竞争上岗工作，科学有效的后备人才“梯次”队伍正逐步壮大，“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念得到充分体现。

    创新制度管理，提高管理执行力。加强管理制度的效能监察审计，全面修订管理标准、工作标准和技术标准，废止无效制度95项，修订管理办法79项，新建管理制度34项，形成管理标准71项、管理办法195项，管理制度更加科学，管理程序更加高效。

    创新班组管理，强化队伍凝聚力。扎实推进“五型班组”创建和“季度明星”评选活动，完善了班组员工综合素质认定评价标准，评选出“安全明星”、“管理明星”等9类明星，有效推进了素质工程的开展。《降低#3机组内冷水铜离子含量》荣获全国电力行业QC成果一等奖，并被推荐授予“国家优秀QC成果奖”。