大唐石门发电公司全线合力战冬峰

电力18讯：    
2009年的最后一页日历已然翻开，四季度成为冲刺年终目标的关键时刻。

石门发电公司结合整体经济形势和自身实际情况，明确目标、坚定信心、全线合力，从拓展电量空间、夯实发展根基、确保“口粮”供应等方面着手，全力擂响备战冬峰的战鼓，为完成全年任务目标，实现扭亏减亏而奋力冲刺。

锱铢必较，攥紧电量生命线。根据发电负荷预测，11、12月份湖南电网将面临较好的发电形势。为紧抓有利时机，充分调动全员积极性和主动性，助力公司实现经营止亏目标，该公司制定了《抢发电量专项奖励办法》，对完成一定电量目标、设备调整得当和巡视及时、抢修得力避免非停或降负荷现象发生的单位和个人进行大额度奖励；凡发生因为设备缺陷、入炉煤掺配不当、运行操作调整过失等原因造成降负荷损失电量现象予以严格考核。

心忧电量愿天寒，石电人的热切在激励鼓舞斗志的同时，也感动了上苍。不到农历十月，时值深秋、地处湘西北的山城石门竟然迎来了今年的第一场雪，气温骤降。11月11日和15日，石门发电公司相继接到1号机组和2号机组开机的调令。为缩短冷态开机时间，为争取提前并网抢分夺秒，该公司全盘统筹、合理安排、严守“节点”时间，在各部门人员全力配合下，1号机组提前并网2小时25分，2号机组提前并网1小时30分，为增发电量又增添时间“筹码”。

深化细施，固牢生产安全线。远离负荷中心等多重因素的影响，让石门发电公司电量难求。为把握住每一次来之不易的机组在网运行时机，保证机组在关键时刻开得出、顶得上、稳得住，石门发电公司“两手抓”，抓好设备治理和安全管理的“硬件”和“软件”。
该公司以“落实责任、夯实基础”为主线，不断提升管理理念，利用机组停备的大量时间，大力开展班组“三讲一落实”和“6S管理”工作，做到管理标准化、作业规范化。并以秋季安全大检查为契机对特种设备、压力容器、监控系统、调速系统以及设备防寒措施等进行了专项检查，对查出的问题立即整改，实施闭环管理。为做好迎峰度冬期间的安全生产工作，该公司安委会制定了《防冻保安全措施》，要求公司各部门严格落实防冻防滑措施，严格“两票三制”，加强机房、生产区域、重点设备的巡视与检查，确保人身和设备安全，为枯水季节抢发高价电创造一切有利条件。

今年下半年，该公司利用机组停备的大量时机，狠下力气开展设备治理工作，从设备安全性和运行经济性两方面着手，对部分设备设计存在的不完善之处进行技术改造，如低压开关MCC柜老化、磨煤机进出口优化、1号炉A空预器漏风、1号发电机主励磁机空冷器端盖问题、循泵380V BZT联络开关等项目进行了积极改造，设备安全稳定性和运行经济性大大提高，为机组迎峰度冬和长周期安全稳定运行做好准备。  

内迎外拓，保稳口粮供应线。自进入备冬储煤时期以来，煤炭市场资源日益紧缺，煤价、煤质、煤量重重受限，产、销、运也频频受阻，调运形势愈发严峻。

为尽可能避免发生因缺煤造成的降负荷和停机事件，该公司加强与煤矿、铁路、地方交通部门联系，建立沟通协调机制。10月25日至31日，该公司领导带领燃管办人员再赴河南、山西等产煤省区，通过访煤商，跑矿点，下矿井等形式，深入调研煤炭市场形势，及时掌握第一手信息，并合理使用价格杠杆，采取煤炭发运量和价格联动的激励机制，极大地调动了各供应客户的发煤积极性，一列列北方优质煤炭源源不断地运抵公司。10月份，该公司调入煤炭高达14万余吨，创月调煤量新高，11月份调煤11.6万吨，目前，该公司存煤16万多吨。

一直以来，石电公司燃煤工作素有“吃百家饭”的说法，这种说法源于公司燃煤供货单位多，煤种比较复杂，煤质有优有劣，热值有高有低。要做好配煤掺烧工作，难度显而易见。为做好配煤掺烧，该公司燃运部相继制定、完善并实施了《煤场存取煤管理办法》、《配煤掺烧管理办法》、《燃运部配煤降硫措施》等一系列相关制度，严格按照“五确认，一兑现”的各项要求。 11月底，该公司脱硫系统平均脱硫效率达到93.34%，脱硫原烟气入口SO2 平均浓度也下降较多；全年未发生因煤质原因造成的机组大幅降负荷、大量投油稳燃以及锅炉灭火等不安全事件。

石电公司员工在一鼓作气中争分夺秒抢发电量。目前，电量实现15亿，虽然捉襟见肘，可煤耗同比下降3.92g，耗油、供电煤耗等主要经济性指标取得较好成绩，安全生产创下历史最好，依然让人感慰到了严寒中透出的春的信息。（马桂芳）