华电黄桷庄电厂攻坚克难提前完成年发电任务
2009-12-11 16:08:47 来源:华电集团
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电力18讯: 截止12月7日,四川华电黄桷庄发电有限公司实现发电量10.02亿千瓦时,提前24天完成年发电任务,主要经济技术指标明显优化,连续安全生产记录达1980天。
年初以来,华电四川发电有限公司宜宾分公司与四川华电黄桷庄发电有限责任公司密切合作,坚持以“管理创新年”活动为抓手,以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标,紧紧抓住“电量、电煤、管理、政策”四个关键要素,强化管理,攻坚克难,千方百计保安全多发电。
一是加强生产经营管理,确保机组经济稳定运行。在员工中强化“度电必争”和“经济运行就是效益”的观念,充分利用耗差分析手段,做到勤调整、勤维护,持续改进,不断优化经济运行指标,努力降低生产发电成本;同时狠抓电煤保障工作,积极拓展区域内外煤炭市场保发电;进一步加强与政府部门和电网公司的联系沟通,抢抓发电机遇,千方百计争取多发电量。
二是加强检修维护管理,努力提高设备健康水平。狠抓设备改造和技术监督工作,在职工中广泛开展合理化建议和技术攻关活动,通过对黄桷庄电厂#21机组小修、#22机组检修及公用系统、脱硫系统大修等项目的检修工作,有效提高了机组设备和脱硫系统的安全等效系数,减少了机组非停次数,为企业多发多供和促进电网安全提供了保障。
三是加强节能降耗管理,大力开展生产劳动竞赛。在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念,先后制定了《燃油管理办法》、《优化电量结构奖惩管理办法》、《对标管理月度考核办法》、《生产经营指标考核办法》等管理办法,狠抓大值劳动竞赛,着力优化经济指标。今年前11个月,厂用电率、供电煤耗、热值差等指标同比均有下降,其中生产用油同比少耗452吨,节能降耗成效显著。
年初以来,华电四川发电有限公司宜宾分公司与四川华电黄桷庄发电有限责任公司密切合作,坚持以“管理创新年”活动为抓手,以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标,紧紧抓住“电量、电煤、管理、政策”四个关键要素,强化管理,攻坚克难,千方百计保安全多发电。
一是加强生产经营管理,确保机组经济稳定运行。在员工中强化“度电必争”和“经济运行就是效益”的观念,充分利用耗差分析手段,做到勤调整、勤维护,持续改进,不断优化经济运行指标,努力降低生产发电成本;同时狠抓电煤保障工作,积极拓展区域内外煤炭市场保发电;进一步加强与政府部门和电网公司的联系沟通,抢抓发电机遇,千方百计争取多发电量。
二是加强检修维护管理,努力提高设备健康水平。狠抓设备改造和技术监督工作,在职工中广泛开展合理化建议和技术攻关活动,通过对黄桷庄电厂#21机组小修、#22机组检修及公用系统、脱硫系统大修等项目的检修工作,有效提高了机组设备和脱硫系统的安全等效系数,减少了机组非停次数,为企业多发多供和促进电网安全提供了保障。
三是加强节能降耗管理,大力开展生产劳动竞赛。在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念,先后制定了《燃油管理办法》、《优化电量结构奖惩管理办法》、《对标管理月度考核办法》、《生产经营指标考核办法》等管理办法,狠抓大值劳动竞赛,着力优化经济指标。今年前11个月,厂用电率、供电煤耗、热值差等指标同比均有下降,其中生产用油同比少耗452吨,节能降耗成效显著。
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