中电投黄河公司打好年底收官战确保全年“大丰收”

电力18讯：    今年是黄河水电公司成立十周年，临近年底，公司仔细对照全年工作目标，及时分析发展形势，研究采取对策，逐项梳理，加大管理力度，打好年底“收官”战，确保全年各项工作的“大丰收”。

    一是成立电力生产协调工作领导小组，定期研究发电策略。黄河水电公司为切实加强对电力生产工作的协调和组织领导，进一步优化各电站的经济合理运行，成立了电力生产协调工作领导小组。该小组积极与电网公司、黄委会进行协调沟通，并定期召开会议，研究公司的电力生产和电力营销策略，确定每月各电站的水量调度和发电量。

    二是做好年底的发电量预测。黄河水电公司积极加强与电力调度等部门的沟通协调，减少送省外电量;优化龙羊峡、拉西瓦、李家峡、公伯峡等电站运行方式,提高运行水位,千方百计降低耗水率、降低厂用电量,增加销售电量。

    三是做好在建工程的安全度冬。黄河水电公司在建的拉西瓦、积石峡等水电站冬季气温寒冷且昼夜温差大，随着冬季的到来，在建电站施工难度随之增大。公司根据施工进度和质量标准及时对各在建水电站冬季施工进行统筹安排，通过对冬季混凝土施工温控、灌浆保温、温度测量等措施和对环境与文明施工等环节进行有效的控制，确保了在建水电站冬季施工的工程质量及进度。同时，拉西瓦水电站在确保工程质量的前提下，提前提高水库运行水位，加快后两台机组投产发电进度。

    四是多方争取政府部门的政策支持。黄河水电公司利用成立十周年庆典之际，促成中电投集团公司与青海省政府签订了第二轮战略合作协议，新的发展项目得到落实；积极与陕西省政府协调，加快推进中电投集团公司陕西2009-2020年产业发展规划实施，落实资源；积极与甘肃省政府联系，实现公司在甘肃发展上的新突破。

    五是多渠道增收节支，开源节流，努力降低财务成本。黄河水电公司充分研究利用各项财税优惠政策，降低财务成本；加强全面预算管理，加大预算控制，实施标准成本管理；建立包括多种产业在内的会计核算及财务管控模式，通过各种渠道加强员工的节能降耗意识，全员参与节能降耗管理，千方百计增收节支，努力提高公司整体盈利水平。

    六是做好水电铝型材项目的成本控制。黄河水电公司电解铝项目6月份正式通电投产，目前已形成25万吨产能。目前，公司正在加快电解槽投产进度，严格控制铝业成本，实施降耗和提高产品质量的阶段性目标和措施及切实落实减亏措施，利用对标管理，向霍煤和青铜峡学习先进的节能降耗经验，降低铝产品的综合能耗，减轻公司的成本压力。