人才培训 让企业发展后劲十足――河南电力公司加强人才队伍建设实录

电力18讯：    作者:郝宏升 侯俊 冯兰英  

　　11月8日，河南省电力公司2009年领导干部培训班在河南公司培训中心结束，51名副处级干部在为期一周的时间里接受了党性修养、企业管理等科目的专业培训。同时，河南公司青年干部培训班和第一期科级干部培训班也在培训中心如期开班。

　　今年以来，河南公司深入落实人才强企战略，相继开展领导干部培训、全员培训及新进大学生培训，全面提升企业干部员工队伍的素质，为建设“一强三优”现代公司提供了人才保障和智力支持。

　　培养高级管理人才

　　今年，河南电网提速发展迎来前所未有的机遇：特高压电网已投入运行，SG186工程即将通过验收，智能化电网开始建设。

　　如何把握机遇，推动企业健康、快速发展？人才是最大的引擎，领导干部的素质直接关乎企业的发展速度和质量。今年年初，河南公司出台了高级管理人才培训计划。

　　为落实这一计划，3月20日至4月3日，河南公司党组结合深入学习实践科学发展观活动，举办了五期领导干部理论培训班，1300多人分批参加了培训。10月以来，来自河南公司所属各单位的青年干部、新提拔副处级干部、科级干部分别接受了不同主题、不同内容的培训。

　　“领导干部培训班注重强化党性锻炼、‘三敏’意识，目的是使新提拔副处级干部尽快适应新的岗位，并不断增强创新力和执行力，为企业发展贡献力量；而青年干部培训班则突出提升青年干部的能力素质和修养水平，加快青年干部的成长步伐。”河南公司人事董事部有关人员告诉记者，建设一支懂经营、会管理、忠诚敬业、执行力强的复合型管理人才队伍，尽快使一大批年富力强、素质高、业绩突出的青年干部走向领导岗位和重要技术管理岗位，是河南公司人才队伍建设的关键。

　　提升员工整体素质

　　打开河南公司门户网站，进入“在线培训”系统，在众多课件中查找自己喜欢的或正在学习的课程，随时充电，已成为河南公司本部员工的“规定动作”。据介绍，自今年4月初投入使用网络在线培训系统以来，河南公司本部员工已累计学习课程2553门，学习时间长达8121学时。

　　今年8月初，全员培训工作在河南公司所属各单位拉开序幕。河南公司将按照全员培训和重点培训相结合的方式，分层次、分专业、分对象，实施本部、所属各单位、县级供电企业三级培训，并保证培训率在今年年底前达到100%。

　　如此大规模的全员培训在河南公司必将推动员工队伍整体素质的提升。按照统一安排，河南公司培训中心不仅成立了服务公司全员培训工作领导小组，制定详细的实施方案，还充分利用现有资源，在人财物方面给予最大限度的倾斜，并有效利用社会资源，提高培训服务保障能力；河南电力工业学校不断加快实训基地建设进度，以最快的速度建设高压断路器、高压隔离开关等13个实训室，配合全员培训工作的开展；河南公司人力资源部提前准备，与科技部门另辟蹊径，开发了在线培训业务系统，对员工进行在线培训。

　　打造人才“蓄水池”

　　“在河南公司这样高度重视人才的企业里工作，是我的荣幸！”8月26日，在河南公司智能电网座谈会上，智能电网研究中心专责熊浩清感慨地说。

　　去年年初，河南公司提出了全方位人才战略，要求面向社会公开录用高校毕业生，培养、储备高素质人才。当年，河南公司所属各单位从各大高等院校招收了300余名大学生，大大增加了企业后备人才。今年，河南公司加大大学生录用力度，又从高等院校录用近400名大学生。这700余名新录用大学生有的是电力专业骨干，有的精通管理，拥有硕士及以上学历的大学生达到新进员工总数的30%以上。刚刚毕业、拥有博士学位的熊浩清就是去年被聘用到河南公司的。

　　为使熊浩清等新录用大学生走好职业生涯的第一步，河南公司对新进大学生进行岗前培训，通过军训培养他们的吃苦精神、奉献精神和团队意识，通过系统的课堂培训和实地学习，让他们了解电网，融入电网，成为企业技术骨干。新录用大学生的培训工作得到了河南公司党组的大力支持。去年，河南公司专门安排25名大学生到特高压现场实习4个月，今年又安排80名大学生到现场学习特高压的设备原理、运行维护。今年7月，河南公司与国家电网公司相关部门积极协商，争取到国家电网技术学院为期5个月的2009年度第一期新员工集中培训的47个名额。目前，这47名学员正在山东接受培训。

　　9月初，经过20多天紧张而艰苦的岗前培训，河南公司2009年新录用大学生奔赴各自的工作岗位，开始了贡献企业、实现自我价值的成才之路。随着一个个学历高、能力强、技术精的新生力量的加盟，一个日渐充盈的人才“蓄水池”在河南公司逐渐形成。