华电能源牡二电厂扎实推进星级发电企业创建

电力18讯：    华电能源牡二电厂以管理创新年为契机，通过对标管理和精细化管理，突出基础管理、深化生产管理、狠抓经营管理、夯实安全基础，扎实推进星级发电企业创建。

　　推进基础管理。着力从基础管理薄弱环节上入手，抓住影响企业效益、主要成本的决定因素、重点流程和关键环节，深入挖掘管理潜能，提升企业管理水平。通过加强标准化建设和制度体系建设，对全厂186个工作标准、管理标准、技术标准进行了修订、完善，建立完整的标准及制度文件管理台账或清册，形成符合实际、具有特色、科学有效的标准化体系和制度体系，为全面提高基础管理水平打牢基础。

　　加强生产管理。大力开展经济运行和小指标竞赛活动，优化各项经济指标，建立并完善与经济运行相关的管理制度；深化节能对标管理，运用对标管理方法，检查能耗指标状况，积极开展锅炉燃烧优化、制粉系统优化等调整试验，针对常用煤种制定出锅炉燃烧、制粉系统优化运行方案；不断完善设备缺陷管理，健全检修管理体系，加强设备检修与维护，强化质量监察和技术监督，不断提升设备健康水平，提高机组经济运行水平，确保机组安全稳定经济运行。

　　提高经营管理。深入开展经济活动分析，制定严密的月度经济分析制度，定期召开经济活动分析会，通过明确分析目标，对比研究，及时发现经营过程中存在的各种问题及原因；制定解决措施，准确编制年、月计划，合理安排机组运行方式，加强内控管理，加大预算执行力度，加快设备改造步伐，深挖盈利空间；针对权重较大的指标、强项、弱项指标进行深度分析，制定相应的改进对策；积极推行节点控制管理，将可控节点分解到人、设备、具体管理流程上，落实责任，达到厂部掌握总目标、生产（车间）部门控制大指标、班组优化小指标。

　　夯实安全管理。积极贯彻落实上级各项安全管理要求，按照厂“1229”生产工作思路和年度《安全监察工作计划》的工作安排，全面推行“一线、两控、三落实”的“123”安全管控模式，建立健全长效机制，进一步巩固“大安全”战略格局；全面推进“无违章创建”工作，认真开展“反三违”活动，定期开展装置性违章检查、检修现场安全大检查，强化作业现场安全监督，加大对违章、违纪的处罚力度，确保安全管理闭环；深入开展 “安全生产年”活动，将安全性评价工作与隐患排查治理工作相结合，积极落实“三项行动”、“三项建设”的相关部署，使安全工作步入“动态管理轨道”。