华电戚墅堰发电公司强化四项管理推进星级企业创建

电力18讯：    江苏华电戚墅堰发电有限公司瞄准争创三星级发电企业目标，从生产管理、经营管理、基础管理到廉洁勤政，全面增强公司转型时期的综合竞争能力，加快推进百万容量绿色环保燃机电站建设。   

    生产管理扎实出成效。按照创建星级企业标准，以实施目标管理、过程控制和动态评价为手段，不断优化各项指标。重点围绕发电气耗、厂用电率等重点、难点指标，花大力气组织各专业开展技术攻关并建立二级评价指标体系。通过分阶段的模拟自评，及时发现问题，使整改落实工作更有针对性。九月份，公司进行了#2燃机（390MW）的扩大性自主检修，以“啃硬骨头”的勇气和精神，一举攻克了“燃机动叶更换、压气机静叶叶根损坏处理”等诸多难题。整个检修工期缩短7天，增发电量4000多万千瓦时，节约检修费用150余万元。

    经营管理突破出效益。坚持“外争电量 内控成本”的方针，潜心经营成效显著。公司以电量计划为龙头，以天然气供应为保证，全方位做好电量争取工作。从4月份起，公司抓住地区经济有所复苏，用电量上升的有利时机，连续实现了月度电量计划的递增，预计公司无论在煤机替代电量还是燃机电量都将超额完成集团公司下达的指标。在资金管理方面主动出击，实现了贷款结构优化和利率下浮10%的目标，既降低了资金风险，又节约资金成本2000万元。公司压缩材料费、修理费、管理费“三项费用”，有效控制了各类支出，降低了各类消耗，一至十月实现利润7400万元，预计全年利润将超亿元。

    基础管理创新出成果。结合管理创新年活动的开展，公司各部门共落实了创新管理机制、完善绩效考核、加快发展项目、优化技经指标、加强成本控制和提升竞争能力等六大方面的31个管理创新研究课题，并着重在课题的创新性、应用性上作努力、下功夫，以全面提高公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力。针对企业生产结构由煤机、燃机并存向纯燃机的变化，完成了公司120余项制度的清理、修订和完善，更加有效地规范了企业的内部运作。

    廉洁勤政共谋企业发展。公司开展了“廉洁勤政谋发展”主题系列教育，“三重一大”集体决策制度执行情况良好。结合2×220MW燃机热电联产工程开工建设的实际情况，以“建优质工程，育优秀干部，树优良形象”为目标，从教育、制度、监督三方面入手，对工程建设进行了规范化、法制化、程序化和科学化的管理，通过有效建立多层次、全方位的工程廉政监督网络，努力实现工程建设 “零投诉、零举报、零案件”的廉洁目标。