中电投霍林河坑口发电公司:全力冲刺今年工作目标
2009-12-03 13:15:17 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 霍林河坑口发电公司在今年发电空间紧张、成本指标紧、安全管理难度大的情况下,积极做好设备运行管理,强化设备的点检定修,夯实安全基础,向完成全年工作目标的完成发起冲刺。
霍林河坑口发电公司自去年下半年创两台大机组当年投产、当年盈利业绩后,结合新体制运行,不断加大管理力度,强化安全管理和设备运行管理,确定了全年“25项重点工作措施”。
该公司克服人员少、工作量大的困难,积极寻找解决问题的方法和途径。结合生产管理实际,推行标准成本管理和定期管理工作,认真分析安全管理薄弱环节,并制定详细的整改方案,通过认真组织实施,使安全生产上的压力得到了缓解,全员的安全意识得到了加强。在成本管理上,将成本指标细化分解,落实到各个生产部室和人头,按月开展生产考核和经济活动分析,及时发现、解决生产管理过程中出现的问题,使成本指标得到了有效压降。在设备管理上,针对设备实际状况制订了详细的点检、定修、维护方案,重点开展了“四管”泄漏治理专项工作,确保了检修时间和检修速度,2号发电机组A检创下了蒙东能源公司同类机组检修时间最短的记录。在运行管理上,强化效益和效率意识,积极开展小指标竞赛活动,努力提高各项经济技术指标,合理控制能耗,抢抓发电空间。在党建和企业文化建设目标上,实行目标化管理,推行党建目标化考核机制,培育个性的企业文化。
目前,该公司干群思想稳定,各项生产组织有序,截止11月25日,实现安全生产138天,完成发电量52.3亿千瓦时,有望提前实现全年工作目标。
霍林河坑口发电公司自去年下半年创两台大机组当年投产、当年盈利业绩后,结合新体制运行,不断加大管理力度,强化安全管理和设备运行管理,确定了全年“25项重点工作措施”。
该公司克服人员少、工作量大的困难,积极寻找解决问题的方法和途径。结合生产管理实际,推行标准成本管理和定期管理工作,认真分析安全管理薄弱环节,并制定详细的整改方案,通过认真组织实施,使安全生产上的压力得到了缓解,全员的安全意识得到了加强。在成本管理上,将成本指标细化分解,落实到各个生产部室和人头,按月开展生产考核和经济活动分析,及时发现、解决生产管理过程中出现的问题,使成本指标得到了有效压降。在设备管理上,针对设备实际状况制订了详细的点检、定修、维护方案,重点开展了“四管”泄漏治理专项工作,确保了检修时间和检修速度,2号发电机组A检创下了蒙东能源公司同类机组检修时间最短的记录。在运行管理上,强化效益和效率意识,积极开展小指标竞赛活动,努力提高各项经济技术指标,合理控制能耗,抢抓发电空间。在党建和企业文化建设目标上,实行目标化管理,推行党建目标化考核机制,培育个性的企业文化。
目前,该公司干群思想稳定,各项生产组织有序,截止11月25日,实现安全生产138天,完成发电量52.3亿千瓦时,有望提前实现全年工作目标。
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