华电漯河发电公司“四化”管理创建标杆工程

电力18讯：    
今年以来，漯河公司将管理创新年活动与一期2×330MW热电工程建设有机结合，积极探索实践工程管理新方法，以“四化”管理强化过程控制，确保工程高标准建设、高质量施工、高效率监管，全力创建集团公司同类型机组“标杆”工程。

一是安全管理规范化。针对工程建设工作量大、交叉作业多、点多面广的实际，牢牢树立“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的理念，完善业主方、施工方、监理方三级安全网络，全面落实安全生产责任制，做到即“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，”确保领导、监督、措施、责任“四到位”。

二是组织管理程序化。通过实行质量缺陷汇报制度、对外协调管理制度、设备招标验收管理制度、技术规范化管理制度，规范施工现场的违章违纪行为，做到各项工作“事前计划、事中控制、事后总结”的闭环管理，实现设计规划、质量管理、工期进度、质检验收等各个环节数字化、精细化管理。

三是工期控制网络化。按照工程施工整体网络计划，倒排工期，细排进度，安排好每天的工作量，保证各阶段目标按期实现。对外围工程及可能影响工期进度的项目，该公司早策划组织，积极协调关系，保证施工按网络计划顺利进行。

四是施工评估科学化。严格执行落实追溯制度，对照开工前制定的安全、质量、费用目标进行查评、鉴定，因安全问题、质量问题、人员备品备件到位问题造成施工进度减缓，加大责任追究力度。（吴欣军 赵如剑）