辽宁电力公司台区承包工作成效显著
2009-11-23 09:31:43 来源:国家电网报
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电力18讯: 台区承包率达到98.7% 低压线损率下降3.6个百分点
作者:顾波
1~10月,辽宁省电力有限公司台区承包工作取得明显成效。通过开展规范台区承包基础管理、指标编制、承包兑现等工作,该公司低压台区承包率达到98.7%,低压线损率下降了3.6个百分点,累计减少电量损失3.8亿千瓦时。这是笔者从11月16日召开的辽宁公司2009年营销工作专题汇报会上得到的消息。
台区承包是降低低压线损的有效办法,据估算,低压线损率下降1个百分点,就能产生约1.2亿元的效益。2009年年初,辽宁公司把狠抓台区承包工作作为提升管理水平的切入点,全力推进台区承包。
各地市供电公司按照省公司统一部署,迅速开展工作。3月初,营口供电公司筛选出线损率高、降损难度大的24个高损台区,该公司6名相关负责人与抄表员结成对子,共同抄表、催费,制定降损措施,在两个月内减少电量损失22.5万千瓦时。目前,营口供电公司结对承包的110个高损台区,全部为合格台区。葫芦岛供电公司对台区承包实行竞聘上岗,所属5个分公司的151名营销员工报名竞聘台区承包工作,131人竞聘成功,同时减少临时抄收人员58人。科学、合理的指标体系和承包兑现管理,全面调动了一线员工的积极性。
随着台区承包工作的逐步推进,各地市供电公司全面加强台区档案资料的规范化管理,结合实际建立台区基础信息、台区客户档案等一系列基础资料。沈阳供电公司低压台区数量最多,共计14051个,约占全省台区总数的25%。开展台区承包工作后,该公司通过制定统一的台区负荷分布图、台区档案信息等标准,在核对台区负荷时,采用核实数据、检查用电情况等核查模式,确保了台区数据的真实准确。本溪供电公司制定了详细的整改措施和工作计划,对台区客户进行重新梳理。截至10月31日,该公司完成了全部1401个台区基本数据的普查工作,订正近两万户串台区客户的资料,做到了台区界面清晰,档案准确。
各地市供电公司广泛开展线损分析及技术降损工作,对高损、负损台区“有分析、有措施、有结果”,形成闭环管理。铁岭供电公司制定了三级线损分析制度,定期对10千伏线损率和低压损失率完成情况进行分析。该公司今年累计投入800余万元,对供电辖区内的高损台区进行彻底改造。仅先期改造的53个台区,每年即可少损电量260万千瓦时,实现增收约130万元。
目前,辽宁公司所属各地市供电公司正制定台区承包达标工作实施细则,推动台区管理逐步实现规范化、标准化、精益化。
作者:顾波
1~10月,辽宁省电力有限公司台区承包工作取得明显成效。通过开展规范台区承包基础管理、指标编制、承包兑现等工作,该公司低压台区承包率达到98.7%,低压线损率下降了3.6个百分点,累计减少电量损失3.8亿千瓦时。这是笔者从11月16日召开的辽宁公司2009年营销工作专题汇报会上得到的消息。
台区承包是降低低压线损的有效办法,据估算,低压线损率下降1个百分点,就能产生约1.2亿元的效益。2009年年初,辽宁公司把狠抓台区承包工作作为提升管理水平的切入点,全力推进台区承包。
各地市供电公司按照省公司统一部署,迅速开展工作。3月初,营口供电公司筛选出线损率高、降损难度大的24个高损台区,该公司6名相关负责人与抄表员结成对子,共同抄表、催费,制定降损措施,在两个月内减少电量损失22.5万千瓦时。目前,营口供电公司结对承包的110个高损台区,全部为合格台区。葫芦岛供电公司对台区承包实行竞聘上岗,所属5个分公司的151名营销员工报名竞聘台区承包工作,131人竞聘成功,同时减少临时抄收人员58人。科学、合理的指标体系和承包兑现管理,全面调动了一线员工的积极性。
随着台区承包工作的逐步推进,各地市供电公司全面加强台区档案资料的规范化管理,结合实际建立台区基础信息、台区客户档案等一系列基础资料。沈阳供电公司低压台区数量最多,共计14051个,约占全省台区总数的25%。开展台区承包工作后,该公司通过制定统一的台区负荷分布图、台区档案信息等标准,在核对台区负荷时,采用核实数据、检查用电情况等核查模式,确保了台区数据的真实准确。本溪供电公司制定了详细的整改措施和工作计划,对台区客户进行重新梳理。截至10月31日,该公司完成了全部1401个台区基本数据的普查工作,订正近两万户串台区客户的资料,做到了台区界面清晰,档案准确。
各地市供电公司广泛开展线损分析及技术降损工作,对高损、负损台区“有分析、有措施、有结果”,形成闭环管理。铁岭供电公司制定了三级线损分析制度,定期对10千伏线损率和低压损失率完成情况进行分析。该公司今年累计投入800余万元,对供电辖区内的高损台区进行彻底改造。仅先期改造的53个台区,每年即可少损电量260万千瓦时,实现增收约130万元。
目前,辽宁公司所属各地市供电公司正制定台区承包达标工作实施细则,推动台区管理逐步实现规范化、标准化、精益化。
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