华电以礼河发电厂念好“三字诀”创星级发电企业

电力18讯：    今年以来，华电云南发电有限公司以礼河发电厂将创建星级发电企业工作与管理创新年活动、深入学习实践科学发展观活动紧密结合，围绕星级发电企业创建目标，牢牢把握安全管理、生产管理、基础管理等创建工作重点，及时有效解决突出问题，持续协调改进管理方法，逐步形成衔接紧密的生产管理流程，职责清晰的管理结构，奖罚并举的考核管理机制，念好“三字诀”，全力冲刺创建星级发电企业目标。

　　“细”：该厂根据集团公司和云南公司创建星级发电企业要求，制定了包含8个评估大项目、39项评估内容以及255条实施细则的创建工作实施方案。按照评价体系将各项评价项目分解至各工作小组，分层把关、分级负责。共梳理完善各项规章制度113项，建立了创星工作信息库，健全和确立效益、安全和经济技术3个指标体系。整个“创星”工作日有记录，周有分析，月有总结，切实推动全厂机制更加完善、制度更加健全、流程更加优化、指标更加先进，努力营造“创新管理、精细管理”的良好氛围，为创建星级发电企业打好坚实的基础。

　　“严”：该厂召开创星工作推进会、动员会、专题会8场次，检查反馈会6次，对整个创新工作实施跟踪复查制、专业负责制、责任追究制，不断提升创建质量。创星工作小组严格按照要求，采取班组自查――基层单位检查――创星小组总检查的方式，形成“上下联动、齐抓共管”的检查体系，构建了星级企业创建长效机制，确保检查全面到位，不留死角。共查处存在问题10个方面，提出100余条意见和建议，对查出的问题，明确责任，跟踪整改，监督落实、跟踪复查，采用“铁面孔”、“铁手腕”，坚决把责任人分析到位、奖惩到位，从而使该厂创星工作稳步推进。

　　“实”：该厂采取积极有效的措施，在技改项目和设备检修维护上下大功夫，针对存在的问题有重点地抓好安全管理、生产管理和基础管理工作。今年以来，该厂完成设备大小修技改项目17项，大修发电机组3台，大修变压器2台，更换变压器2台（进行中），锥形阀大修1台，小修发电机组9台，大小修开关39台，定期维护发电机106次，辅助设备维护246次，设备缺陷处理298次，有效提高设备健康水平，提前130天完成云南公司下达的全年发电任务，用扎扎实实的工作成效，向创星级发电企业目标冲刺。