华电金沙江中游公司扎实推进管理创新年活动

电力18讯：    11月20至21日，云南金沙江中游水电开发有限公司召开管理研讨会，传达集团公司管理创新年活动座谈会精神，深入分析存在的问题和差距，明确下一步工作重点和努力方向，确保管理创新年活动取得实效。

　　会前，该公司领导班子，中层及以上领导干部紧密结合公司各项工作重点和难点，认真撰写和提交研讨文章17篇。会议围绕公司发展战略规划、人力资源管理、投资控制及风险管理、移民安置政策创新、推进“三统一”体制、融资管理、工程管理及其信息化建设、企业文化建设等内容进行了专题研讨，全面梳理管理工作中存在的主要问题并开展对策研究。

　　会议对公司管理创新年活动取得的成效给与了充分肯定，要求公司各部门和建管单位进一步加强对管理创新年活动重要性认识，着力抓好以下工作：一是完善干部管理、绩效考核、劳动用工制度，大力开展制度的废、改、立工作，夯实管理工作基础；二是完善公司分级管控模式,确保总部抓重点、抓宏观、抓难点，实现二级建管单位责、权、利三统一；三是推进企业文化塑造工程，推进核心理念建设；四是建立公司生产和集控管理体系，适应公司工作重心由前期、筹建到前期、筹建、流域管理、生产准备的转移；五是推进工程建设水平，加强执行力制度建设；六是完善公司法人治理结构，为公司发展建立团结高效的决策机构；七是加强纪检监察工作，完善公司纪检监察保驾护航、预防和教育为主的保障体系；八是完善移民“16118政策”，确保政策在理解和执行中不走样、无偏差。