浙江宁波电力绩效管理体系有效推进企业管理

电力18讯：    11月24日，宁波电业局直属绩效管理系统通过浙江省电力公司验收正式上线，至此，该局“三年三大步、三年三个台阶”的全员绩效管理体系建设圆满完成，一套具备“宁波特色”、全方位、多侧度的绩效管理体系已赫然成形。

　　“设计理念先进，集成化较高，且应用程度较好，可以作为先进经验进行推广。”今年9月底，国家电网公司专家测试组在浙江验收测试时，对宁波绩效管理系统给予了如此评价。三年来，宁波电业局市局层面的绩效管理系统、县级供电企业绩效管理系统、直属单位的绩效管理体系先后成功上线，管理范围涵盖了宁波供电系统管理层面的全部组织单元与个人。在绩效系统运行使用的过程中，宁波电业局逐步形成了一套实际、实用、实效的全员绩效管理创新做法。

　　在系统月度评估内容的基础上，推行双月度评估报告模式，用制度的形式将各类说明性内容予以分类、规范、总结，并针对性的制定改善与提高计划，分析各类问题的原因，实现闭环管理；面对繁重的基建任务，基建部门在绩效管理中，开拓性地建立了一套较为全面、稳定的周计划管理模式，通过部门项目细节放大，实现组织绩效与项目实际的匹配，通过员工工作细节放大，达到员工与部门绩效的共同提升；县局绩效、直属绩效相继项目在浙江省SG186工程推广单位中率先上线，实现了将省绩效系统向二级单位延伸，加大了市局的管理深度，并逐步形成了县局、直属单位层面的绩效管理文化，使各基层二级单位步入“人人背指标、担任务”的科学管理轨道。在整个体系的建设过程中，宁波电业局还总结提炼出了绩效管理指标库创建的“三三制”、年度绩效责任书制定的“十步法”等一批创新项目实施方法，这些都是该局以信息化促进管理现代化和打造高绩效企业文化所做出的积极探索和有益尝试。

　　先进的管理办法为企业管理活动提供了高效、便捷的平台和载体，推动各项管理水平不断上升。2007年，依靠刚刚上线仅一年的绩效管理系统，原先在全省排名倒数的人力资源同业对标一举就跃升至全省第二位，2008年该局获得浙江省人力资源信息系统实用化考核(绩效模块)第一名。下阶段，该局将继续推进系统的实用化和精益化管理程度，实现绩效管理全员化向全面化转变，不断促进企业集约化发展和精细化管理。(王力军 陈军)