中电投河津发电分公司：设备管理念好“三字经”

电力18讯：    近日，河津发电分公司设备管理从安全管理、员工培训、日常维护三方面入手，积极强化设备基础管理，确保机组稳发多供，向全年任务目标冲刺。

    安全管理做到“细”。抓住当前非检修时段，加强安全细节管理。针对机组防寒防冻，组织专业人员为重点设备编制防寒防冻预案，内容细化到可能发生的事故类型、造成的后果、应急处置程序和步骤以及救援组织等，为严酷天气设备的快速处置提供了方案。同时进一步细化危险源辨识清单，通过分专业分项目拆分整理，将危险源辨识清单具体到单个作业项目，确保作业中危险源可控，保障设备和人员安全。

    员工培训突出“广”。进一步给员工“充电”，提高员工的整体业务水平，更好地为机组运行服务。组织各级人员进行讨论，广纳良言；召开形式多样的座谈会，汲取人员的建议和意见；从制度与人员能动性入手，开展理论考试、技术比武，通过形式广泛的岗位大练兵促使人员提高技能，形成“你追我赶，蓬勃向上”的学习热潮。

    日常维护注重“实”。加强缺陷管理，保证机组运行中的缺陷及时消除。每日固定时间召开专工以上管理层的碰头会，及时掌握设备维护状况，充分协调各专业，及时解决消缺中存在的问题。推行“小缺陷不过夜”制度，保证日常消缺率。要求生产管理人员深入现场，到现场去发现问题，解决问题。通过身先士卒的行为带动和激励员工工作积极性，提升整体工作效率。