大同供电分公司电费管理“组合拳”积极应对金融危机

电力18讯：    今年以来，山西大同供电分公司为了切实保障电费的足额足量回收，防范各类经营风险，始终坚持在风险控制、制度建设、政策落实和收费途径等方面探索新思路、新方法，创出一套扎实有效的组合拳，进一步提高了企业在金融危机期间“抗寒越冬”的能力，实现了平稳过度。

　　首先是砌好电费管理的“防火墙”。在大同市下发了《关于对全市电力用户实施购电制的通知》后，分公司抓住时机积极宣传预交电费、装设智能IC卡表、分期结算等购电方式，对已签订付费售电协议的用户严格执行协议内容，对用户的付费协议签订交款金额、当月电费、实际付费情况等进行监控，全面掌握了用户的动态付费波动情况。同时，进一步规范电费催交管理台帐，严格履行催费和停电程序，实行多次结算方式，防止了大额欠费的发生,有效规避了电费回收风险。

　　二是念好电费管理的“金刚经”。分公司苦练内功，因地制宜地修订完善各类规章制度，重新下发了各项电费回收工作管理办法和电费回收考核办法，并加大对电费回收指标和风险防范管理的考核力度，加强电费回收过程的可控在控。在退款管理办法中对退款时限、审批权限、拨款方式和退款原始资料做了明确规定。使退款用户资金更具合法性和完整性。

　　三是下好电费管理的“及时雨”。针对基本电费管理中存在的漏洞，重新编写《关于进一步落实重申基本电费计收方式的通知》，重申了大工业基本电费计收方式及相关要求，对基本电费的计收方式和计算方法进行举例说明，指导基层单位对基本电费选择需量计费的用户尽快核定需量值，从而保证了各项政策落实的及时性、准确性和严谨性。

　　四是搭好电费管理的“彩虹门”。为了向广大电力客户提供高效便捷的缴费服务，分公司从今年2月份开始全面开展多种收费方式系统的推广建设和宣传工作，拓展多种收费平台，合理增加收费网点，探索多渠道代收电费模式，完善自助缴费终端、 POS终端、充值卡交费等多种收费方式，将自助交费推广工作列入了考核项目，有力地促进了电费回收工作。