大唐广源水电公司重视资产质量强化造血功能

电力18讯：    2009年11月，大唐广西分公司突破装机1000万千瓦的大关，揭开了科学发展的新一页。大唐广源水力发电公司所管理的11家发电企业因收购而成为分公司旗下的一支总装机70.626万千瓦的中小水电方面军，为分公司装机突破1000万千瓦作出了贡献。然而收购以后怎么经营和管理这些资产，使之保值增值呢？

　　质量是企业的生命，广源水电公司所管理的11家企业并不是进入大唐“大家庭”后就完事了，必须通过有效的管理提高这些资产的质量水平，这是该公司领导班子一致的经营理念和管理追求。为此，2009年春节一过，班子成员便深入11家发电企业22个电厂进行调研，探索对这些中小水电企业的管理模式，谋划提高经营质量的良策。

　　就水电企业而言，提高资产质量就是提高机组设备的健康水平。广源水电公司管理的22个电厂原来由于经营体制和管理机制原因，多年来没有进行过大修，经常是“头痛医头、脚痛医脚”，有的设备严重老化，有的设备存在缺陷。由于设备透支健康，频现运行故障，仅2008年就出现了上百次“非停”。归属集团公司并由广源水电公司接管后，燃的第一把火就是开展设备整治，该公司把2008年定为起步年，即从头开始，全面整治。公司系统各电厂迅速拉开设备整治攻坚战，发动全员找问题、提建议，并按照轻重缓急，认真整改、边查边改。近一年来，该公司管理各电厂一共解决400多项影响安全生产的设备问题，其中包括28项重大问题。在此基础上，该公司还严格按照设备的技术标准和管理标准，规范设备维护管理，切实提高设备的健康水平和运行质量。功夫不负有心人，经过近一年来的整治，各电厂“非停”次数比去年同期减少74%。

　　提高资产质量就是提高资产的经营效益。广源水电公司各电厂的装机是固定和有限的，怎样向有限的装机要效益呢？该公司点燃了挖掘潜力这第二把火。在调研中，该公司发现，由于原来的设计和建设问题，鲤鱼滩电厂和龙兴电厂的尾水开挖不够深，制约机组出力，就好像人憋着劲使不出来，员工们觉得既是可惜又无奈。该公司领导班子看在眼里，急在心里，要求这两个电厂尽快立项，利用枯水期进行尾水开挖，增强机组出力。该公司还利用洛清江6个电站、古宜河2个电厂流域梯级发电的有利条件，实行联合调度，充分利用水能，减少弃水，提高发电量。

　　要把资产做优，有很多影响因素，机遇、政策、资金都会对资产运作产生不同程度的作用，但最根本的还是人的因素。广源水电公司管理的大多数电厂的人员素质参差不齐，且普遍缺少运行维护人员，尤其是比较边远的电厂，像鲤鱼滩、龙溪等电厂的运维人员连请假都很困难，而宝坛电厂2008年一年就流失了11名熟练的生产骨干。究其原因，一是工资收入低，福利待遇低；二是地处边远，生活条件差；三是培训机会少，发展空间小。该公司领导班子深刻认识到人力资源重要性，点燃了全面提高员工素质和稳定员工队伍这第三把火。据了解，归属集团公司后，该公司为员工缴纳社会保险的额度比原来提高了50%以上。同时，为基层电厂配备必要生产用车和办公电脑，为边远电厂开通调度通信，解决山区电厂的饮水卫生问题，绿化美化环境、完善体育设施，切实改善员工的工作和生活条件。该公司还加大培训力度，在不到一年的时间里，先后举办了30多期不同专业的培训班，有1000多人次参加了相关专业的培训。该公司人力资源部开展了“两服务，建三家，树形象”接待日活动，为青工进行职业生涯设计，创建人员流动平台，帮助职业道德好、工作能力强的同志脱颖而出，拓宽了个人发展空间，激发了企业团队的活力。