华电宿州发电公司强化“三项管理”提速创星步伐

电力18讯：    今年以来，安徽华电宿州发电有限公司以“创建集团公司三星级发电企业”为目标，持续强化安全管理、生产管理和经营管理，不断提高在“皖电东送”格局中的竞争力，全面提速创星步伐。

　　一是强化安全管理。健全完善各项安全规章制度，修订整合安全管理标准15项，启动安全文化建设，严格执行两票管理制度和危险点分析制度，认真抓好反违章工作。从思想隐患、管理隐患、设备隐患、措施隐患四个方面扎实开展隐患排查治理工作，及时发现并整改隐患120项。截至10月底，设备利用小时数累计完成4607小时，等效可用系数完成87.12%，等效非停系数和强迫停运系数均为零。截至11月25日，该公司实现安全生产815天。

　　二是强化生产管理。克服新厂定员少的困难，积极开展自主维护，独立完成了除大小修以外的维护和检修工作。严格推行检修全过程管理，#2机组大修后长周期运行天数创集团公司同类型机组记录。持续加强调度及运行管理，推行点检定修模式下的设备运行维护工作，成为集团公司点检定修重点推广单位之一。认真开展技术监督和科技创新活动，及时发现#1炉高过入口集箱中间管异物堵塞、脱硫6KV开关柜真空泡异常等重大隐患，完成了凝泵变频改造、循泵双速改造等32项技术改造，节能效果明显，仅#2机组汽机侧热力系统优化一项技改项目可实现年节省标煤18135吨。

　　三是强化经营管理。面对煤炭价格持续高位运行、煤炭供应依然紧张的不利形势，超前谋划，科学分析，提出了“省外控价，安徽控量，量价结合，多渠道进煤”的煤炭调运方案，在稳定省内煤炭供应的同时，积极开辟新疆、甘肃、内蒙等省外进煤渠道和“海进江”船运煤，保证了发电用煤。建立运行保班、调度保天、计划保月的电量协调机制，加强与华东电网的沟通交流，争取到交易电量0.4亿千瓦时，电量连续三个月奖励返还240万千瓦时。关注电价调整方案，积极协调“皖电东送”其他五家电厂，加强与国家、省发改委的沟通汇报，争取到较好的电价形势。加强成本控制，落实分解各项成本指标，严格控制成本费用。坚持月度经济活动分析制度，对超支费用及时预警，制定管控措施，保证费用可控、在控。