华电邹县发电厂价值思维引领“三大网络”高效运转

电力18讯：    华电国际邹县发电厂牢固树立“价值思维”、“大经营”和“精细化管理”理念，把提升效益作为各项工作的重中之重，紧抓生产经营关键要素，高效运转营销、燃料、资金三大管理网络，企业利润实现同比大幅增长。截至11月1日，该厂累计完成发电量197.75亿千瓦时，实现利润8.46亿元。

　　实施差异化营销，努力提高电量份额。该厂以落实全年电量计划为中心，完善激励机制和措施，逐月、逐日、逐值分解电量计划，跟踪每天完成情况。并利用网络优势，密切关注相关电厂的负荷率及负荷变动趋势，努力寻找差距，努力提高电量的计划兑现率。加强电量计划管理，强化对发电市场的预测、分析和判断，合理调整检修时间，尽量利用发电低谷时检修，明确机组消缺以“不影响机组负荷”为原则，避免重复消缺，提高检修质量，确保设备“零缺陷、无隐患”。同时按照增发“效益电”的指导思想，积极寻找“替代电源”，今年共签订5份替代发电协议，增加发电量计划8.46亿千瓦时，增加设备利用小时423小时。节约标准煤约17万吨，减少二氧化硫排放约6600吨，减少二氧化碳排放60万余吨，取得了显著的环境效益和社会效益。

　　加强燃料管理，实现成本有效控制。牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识，进一步加强与上级公司和兖矿的沟通联系，积极寻找煤源，落实运力，努力提高库存。强化驻矿监质、监装、监斤手段，24小时不间断验收接卸省外煤，采用快装、快卸、快运的方式接卸来煤，保证了燃料供应。认真研究消除煤种变化对锅炉安全运行的影响，加强不同煤种、不同煤质煤炭的统一调配，不断优化掺配方案，较好地保证了机组发电用煤需要，未发生因煤质恶化导致的机组非停现象。同时创新采样方式，汽车采样由以前的人工采样、机械手动、半自动采样，逐步实现了全断面自动采样，保证了煤炭质量的可靠性，燃料管理的现代化、信息化水平有效提高。目前，入厂煤检斤、检质率均达到了100%。

　　全程动态管理，保障高效运转。该厂在企业利润空间大幅度缩小、成本压力越来越大的情况下，积极寻找新的融资渠道，有效缓解经营压力。定期召开资金分析例会，对每月资金计划提报和使用情况、资金融资和资金到位情况进行分析，对各部门月度资金计划提报准确率提出奖惩意见，并对资金管理过程中出现的问题提出整改措施，实现了资金网络的闭环管理。加大“三费”预算考核力度，不断增强各部门的责任感和压力感，“三费”支出得到有效控制。目前，该厂以经营管理评价迎检工作为契机，认真查找经营管理中存在的不足与差距，不断优化业务流程，努力降本增效，进一步提升经营管理水平。