中电投黄河运营：多措并举增发电量冲刺全年目标

电力18讯：    时至年末，为圆满完成2009年 253.44亿千瓦时的发电量任务，黄河运营分公司多措并举，精雕细琢经济运行，千方百计增发电量，向全年发电量目标任务冲刺。

    一是紧抓安全基础管理工作。该分公司按月组织召开安全生产例会，对不安全事件进行分析、提出整改要求及防范措施；加强生产运营对标管理工作，每月对发电耗水率、综合厂用电率、开机时间等指标数据进行动态分析，努力降低指标；深入开展运行分析、危险点分析和预控、事故预想和反事故演习工作，加强电站应急救援预案和处置方案的学习，掌握黑启动保厂用、保防汛电源等方案，做好高水位、大负荷运行的专项预案及预控措施，并认真落实；积极开展秋冬季安全生产大检查、安全生产年、安全生产隐患治理排查等安全生产专项工作，确保电站安全稳定运行，为完成全年发电量目标夯实安全基础。

    二是努力提高机组负荷率。面对新目标所带来的压力，该分公司注重增发电量的策略和手段，首先要求各运行（项目）部在担任系统调频任务时，勤联系、勤调整，在保证系统频率合格率的同时，尽可能增加有功出力；其次加强与调度的联系和沟通，降低机组旋转备用容量，提高机组负荷率，争取更大的电量空间，争取多发、超发电量。优化机组运行方式，合理分配机组负荷，尽量调整机组在高效率区运行，避免小出力高能耗的运行方式，达到节水增发电量的目的。最后加强机组进水口拦污栅压差的监视，及时联系和配合进行拦污栅清污工作，减少水头损失。加强设备巡视检查，配合做好设备检修、设备消缺和设施渗漏治理工作，及早发现设备存在的问题，积极联系进行低谷消缺，保证机组的带负荷能力。

　　三是强化复合型人才培训。该分公司根据岗位需求及每位员工的实际状况，区别对待，精心制定了相应的培训目标和计划，以达到个性化培训的要求。一是尝试改变以往传统的讲课式培训方法，采取走出去、现场教学的模式，2009年共组织191人外出调研学习，得到了员工的认可，效果明显。二是把岗位晋升与业务学习结合起来，全面完成重要运行岗位竞岗考试考评工作，进一步捋顺了岗位，调动了员工学习业务的积极性，发挥出绩效工资的杠杆调节作用。截至2009年11月24日，该分公司共组织641人次参加了安全案例教案培训、班值长培训、项目经理培训、AUTO CAD制图、心理健康快乐工作等40期培训班。通过形式多样的培训学习，提高了员工的技能水平和综合素质，为分公司安全健康发展提供了必要的人才支撑。

    四是落实节能降耗措施。该分公司各运行（项目）部优化厂用系统运行方式，避免机组长时间空载带厂用电运行，在满足相关要求的前提下，尽量减少空载运行变压器的台数，减少变压器空载损耗；加强电站辅助系统的运行监视和巡回检查，对启动频繁、运行异常的辅助设备，加强监视和检查，及时联系进行处理，减少厂用电率；根据环境温度和厂房温度，控制主变冷却器、厂房加热器的投运台数，减少厂用电率；加强生产现场、办公、住宅用电的管理，合理控制各场所的照明，杜绝电能浪费；加强对电站黑启动电源(柴油发电机)和厂用电系统的检查和维护，提高厂用电系统的运行可靠性和电站的自启动能力，保证电站和电网的安全。