中电投赤峰热电厂打造优秀管理品牌促进企业业绩增长

电力18讯：    今年以来，赤峰热电厂领导班子面对人员冗多、未核准容量电价偏低、煤价上扬、居民供热价格偏低、新机贷款高利率等不利于企业生存的内外部环境，统筹谋划，运握大局，通过打造优秀管理品牌，促进生产经营业绩显著增长。

    财务工作管理为管理之本。该厂以财务管理为主线，以量化标准成本为载体，以月度综合计划为抓手，实施全面预算的精细化管理，将各项费用指标细化、分解落实，并定期反馈进行修正，严格进行费用审批制度，控制大修、物资采购等费用，努力降低成本，以保证各项成本费用指标的可控、在控。通过预算的精、细管理，来强化成本管理与资金运作管理，并通过全面预算的全过程控制、监督与考核，提高预算的准确性和执行的刚性。

    燃料工作管理为管理之重。该厂在燃料采购、运输和燃料的采、制、化等工作方面要严格执行相关管理制度。通过优化采煤结构，以火车、汽车运输的方式大量采购白音华煤炭，与平煤进行科学合理混配掺烧的方式降低采购成本。通过派人驻扎中转站，监督白音华煤炭中间卸载及倒运过程，加强入厂来煤的管理，保证入厂煤质量。通过加强煤场存煤的管理、加大“烧旧存新”的方法来降低入厂、入炉煤热值差减少热值损失。

    奖惩体系管理为管理之法。该厂今年重新修编了绩效薪酬考核体系，制定月度绩效考核实施办法，分别从利润指标、实物量、安全生产、队伍稳定等四方面制定相应考核细则，充分发挥激励考核体系的作用。通过标准成本指标月度考核，调动企业员工保生产、降成本、增产能、降能耗，在安全生产的前提下，实现成本控制的目标值。通过完善绩效月奖金考核细则和绩效监控奖金考核细则等激励约束机制，从超发电热量、燃油考核、锅炉四管漏泄考核、小指标考核等方面定期逐项兑现奖惩机制。通过修订完善节能降耗奖惩管理办法，提高员工节能降耗的主动性、积极性。

　　降本增收管理为管理之道。压降成本、增收节支的管理理念横贯全厂全年工作。在企业内部广泛开展挖潜降耗，增收节支活动，严格执行修旧利废管理制度规定，加大修旧利废的实施和管理工作。同时严格控制各项管理费用的开支，严格费用的审批制度，做到人人讲节约、层层有审批、事事有监督，以保证各项成本费用指标的可控和在控。通过加大与电网公司的沟通力度，利用值长调度功能，发挥热电联产机组的优势，有效地提升新机组送往辽宁电量的比例结构，增加电力收入。通过积极开拓供热市场，发展居民、工业用户，改善用热结构，增加供热面积，提高供热市场份额，有效控制和降低网损，实现企业增收目的。

    据统计，该厂1－10月份生产指标发电量同比增加0.25亿千瓦时，供电煤耗同比下降8克/千瓦时，供热量同比增加5.39万吉焦，燃油同比减少362吨。通过以上数据显示，赤峰热电厂全年工作取得了阶段性成果。