甘肃电力公司“三大工程”带来发展新貌

电力18讯：    裴朝晖 罗文姬  

    “绩效管理工程以业绩为导向的激励与约束作用，使企业管理活动与发展战略紧密联系起来，逐步实现员工与管理层持续、动态的沟通，促使企业基本进入自我控制、自我完善、自我激励的良性发展平台。”11月20日，甘肃省电力公司人力资源部负责人总结绩效管理工程效果时说。

　　20日，甘肃公司对实施三年的“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程进行专题总结。三年中，甘肃公司持续爬坡，进入健康、有序、稳定发展的轨道。“三大工程”清晰记录了发展足迹和成果。

　　经济总量小，售电市场增长缓慢，电网优化配置资源的能力和水平不高，管理方式粗放；员工“大锅饭”思想还很严重，市场、效益和竞争观念淡薄，制约企业发展――这是3年前甘肃公司面对的现实。在国家电网公司加快“两个转变”要求的指导下，甘肃公司领导班子深刻分析现状，于2007年年初提出“稳健经营、持续发展”的思路，决定将实施“三大工程”作为工作总抓手和突破口，经过2～3年，使企业综合实力更强，盈利水平更高，资产质量更优，品牌形象更好，实现硬实力和软实力建设齐头并进。

　　“三大工程”去繁就简，直捣发展瓶颈，带来了新面貌、新气象。

　　“市场开拓工程推动了售电方式由供电向营销的转变。营销人员的市场意识越来越强。”甘肃公司营销部负责人说。绩效考核与市场开拓有效结合，使营销一线员工更主动服务客户，全方位、多层次增供促销。今年，甘肃公司全年报装提前供电、推广清洁能源、联合检修及带电作业等工作，预计可增售电量5.94亿千瓦时。

　　经过张掖供电公司营销人员长达半年的努力，10月，肃南裕固族自治县祁丰乡等7个乡镇不再使用当地小水电转供的高价电，接入了大电网。“用上便宜电、放心电，我每年要少花600万元啊！”肃南新洲矿业公司负责人体会很深。

　　进步直接体现在数据上。2006年以来，甘肃电网投资年均增长63.42%。11月13日，甘肃电网首个750千伏变电站白银变投运，实现了电压等级新跨越；甘肃公司售电量年均增长10.83%，各项经济指标屡创新高。今年，甘肃公司采取各种措施应对国际金融危机，有效遏制了售电量大幅下跌的势头。

　　每年10月、11月，甘肃公司员工都会参与“新思路、新举措、新发展”活动，集中“参政议政”。兰州供电公司员工张志强年年参加本部门讨论。他说：“每个人敢于突破定式和传统思维，对公司领导直接提意见和建议。虽然我是普通员工，但我看到了自己的价值！”员工思想的活跃和变化，要归功于文化塑造工程。国家电网公司统一企业文化在甘肃公司营造了积极、向上、激励、和谐的文化氛围，“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观得以普及，员工的潜能激发得更加充分。同时，“国家电网”品牌也得到社会各界更广泛的关注和认可，知名度、美誉度大幅上升。甘肃公司已连续三年成为全省行风免评单位。