中电投赤峰热电厂标准化管理形成“三精”管理模式

电力18讯：    今年以来，赤峰热电厂领导班子按照标准化管理推进年的总体要求，以强化管理为主线，以对标管理和标准成本实施为载体，卓有成效地开展标准化管理工作，实施精确计划、精确决策、精确考核的科学管理模式，促使全年工作成效凸显。

    年初，该厂根据蒙东能源公司下达的电力标准成本，强化成本管理。以财务管理为主线实施全面预算管理。修编薪酬考核体系发挥激励作用，力保节能降耗取得实效。强化全员节约意识努力压降成本和费用，积极开展增收节支工作。与此同时，积极比照各项指标，结合企业工作实际，加强制度修编、体系完善和流程管理。全年共发布、修订、新制定规章制度230项，其中生产管理制度修编153项，为企业各项工作形成有理、有据、有章、有法。编制完成《对标管理手册》、制定和完善各项生产预案、重新修编运行规程、理顺设备变更等业务流程。充分发挥企业、部门、班组三级指标控制体系作用，加强对经济指标的分析控制。

    为把标准化管理纵深开展下去，该厂把生产标准化管理作为推进重点，对检修标准化和运行规范化作为首抓内容。今年该厂的检修任务比较繁重，全年共完成机组大修3台次，小修10台次以及进行了热网设备大修、尖峰炉恢复性检修等检修任务。实施检修标准化作业注重对检修前准备、过程控制、修后分析做详细说明。运行标准化作业加强规范运行日常管理、设备巡视、定期性工作的具体规定。同时，结合开展的“明星自检”工作重新编制了两票管理制度。利用指标自动考核系统充分调动运行人员工作积极性，提高机组经济运行水平。同时把影响机组、煤耗、耗油的因素做成宣传板摆放控制室醒目位置，时刻做到岗位定指标、心中有目标的效果。