华电哈尔滨第三发电厂“四结合”积极推进星级企业创建工作

电力18讯：    华电能源哈尔滨第三发电厂认真对照集团公司《星级火力发电企业评价体系及评价细则》，以“四结合”为基础，明确责任，细化措施，狠抓落实，加快星级企业创建步伐，全力实现创建目标。

　　结合安全生产工作，创建本质安全型企业。哈三电厂牢固树立安全发展理念，强化安全生产组织领导和责任落实，推进本质安全型企业建设，实现安全生产可控、在控；坚持安全管理创新，完善责任追究机制，量化安全生产考核指标；加强安全隐患治理，深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设；利用各种有效形式开展教育培训；建立健全生产安全事故应急预案，系统开展应急预案培训、演练，有效预防并控制事故危害。

　　结合发电量争取工作，扩大市场空间。哈三电厂抓住热电联产有利时机，加强与电网的沟通与联系，积极争取电量政策和宽松的外部环境，提高负荷率和机组利用小时数，抢发、多发电量，同时密切关注省网电力市场变化；定期开展经济活动分析，根据各项指标分解完成情况，协调落实电量计划；加强设备检修维护，提高设备健康水平，确保机组长周期稳定运行。

　　结合煤炭管理，确保发电用煤需求。该厂积极主动采取措施，争取及时掌握煤炭供应变化趋势，加大燃料管理力度，加强与政府部门、龙煤集团、铁路等单位协调沟通，在争取国矿煤炭供应的同时，适量采购地煤，确保全年发电用煤需求，尤其防止在采暖期因缺煤或因煤质不良造成停机、停热或限热事件发生。进一步加强燃料管理基础工作，健全管理制度，优化管理流程，严格采、制、化过程管理，进一步实现燃料管理规范化、标准化。  

　　结合供热工程推进，努力提高企业效益。哈三电厂加强对呼兰老城区供热管理，加大对供热合作方的协调、指导力度，确保冬季供热安全；加大与政府及地方供热企业沟通力度，及时掌握、利用相关政策，做好调整出厂热价申请等相关工作；继续加大向松北区供热工作力度，积极与政府部门沟通，尽早取得路由、热负荷等重要批文，及施工规划与开工许可。

　　哈尔滨第三发电厂将创建星级发电企业活动作为管理创新年重要载体，在创建优秀发电企业基础上，对照对标管理指标和星级考核标准，实施目标管理、过程控制和动态评价，做到工作有方向、有目标，通过“创星”确保管理创新年活动取得实效，并推动企业管理水平持续提升。