陕西送变电公司标准化建设取得新进展
2009-11-20 10:55:02 来源:
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电力18讯: 作者:宋飞龙
11月13日,陕西送变电工程公司举行企业标准首次发布仪式,启动第一批包括送电线路工程、变电站土建施工和电气安装等39项内容的《技术标准》,标志着企业标准化工作迈上新台阶。
企业标准化工作是送变电企业适应统一坚强智能电网建设和特高压电网建设新形势的迫切要求,是加强人财物集约化管理、提高“四化”水平和企业盈利能力的内在要求。陕西送变电工程公司高度重视标准化工作,成立领导小组和办公机构,从5月份开始启动企业标准化宣贯工作,聘请全国电力行业从事标准化工作的专家开展大规模培训教育,编制技术、工作、管理三大标准体系,逐项清理不适应当前形势的技术标准、工作标准和管理标准。
该公司新编的标准体系中,技术标准以规范施工现场技术操作流程和作业程序为重点,以确保安全、提升质量、控制工期进度为目标,确保工程按期竣工,努力提升工程赢利能力;工作标准以人为重点,以规范工作行为、转变工作作风、提高工作效率为目标,提高各级管理人员素质和工作水平,努力提升企业运转效率和效益;管理标准以事为重点,以强化制度建设、规范管理流程、提高执行能力为目标,确保施工生产任务和各项经济指标的圆满完成。
该公司标准化工作以国家标准为标杆,参考电力行业先进水平,完成了首批《技术标准》编制工作。此次发布的39项技术标准,对输电线路基础浇制、铁塔组立、架线施工三大工序的技术规范、工艺流程和安全质量管理、工期进度控制以及带(停)电跨越等特殊施工都做了明确具体要求,把标准化作业渗透到施工现场管理各个环节。其中,基础施工技术标准包括线路复测、土石方开挖、混凝土浇制等标准化作业指导书;铁塔组立技术标准包括各种电压等级、特殊铁塔的整体起吊等标准化作业指导书。
今年年底前,陕西送变电工程公司还将陆续发布《工作标准》95项、《管理标准》77项,实现企业管理的规范化、标准化和科学化。三个标准体系颁布后,一切施工管理行为均“有法可依”,企业将形成“按标准作业、按标准办事、按标准管理、按标准奖罚”的良好机制。
延伸阅读
河北送变电公司推动部室标准化建设
本报讯(续永梅) “广大干部员工要从我做起,人人‘动心、动脑、动手、动腿’,以满腔的热忱投入部室标准化建设中。”11月11日,河北省送变电公司召开标准化体系及部室标准化建设推进会,并提出新要求。
为促进标准化建设向纵深发展,河北省送变电公司对全面开展标准化体系及部室标准化建设进行了再动员、再部署,宣布了企业《标准化体系及部室标准化建设实施方案》,调整了公司标准化工作委员会,新增设了技术标准、管理标准和工作标准三个分委会。
目前,该公司部室标准化建设已全面展开,广大员工通过“动心”,增强了标准化建设工作的主动性;通过“动脑”,更加深入地思考职责范围内的工作;通过“动手”,制定出符合规章制度的流程;通过“动腿”,详细了解基层工作,学习先进经验,避免了“闭门造车”。
11月13日,陕西送变电工程公司举行企业标准首次发布仪式,启动第一批包括送电线路工程、变电站土建施工和电气安装等39项内容的《技术标准》,标志着企业标准化工作迈上新台阶。
企业标准化工作是送变电企业适应统一坚强智能电网建设和特高压电网建设新形势的迫切要求,是加强人财物集约化管理、提高“四化”水平和企业盈利能力的内在要求。陕西送变电工程公司高度重视标准化工作,成立领导小组和办公机构,从5月份开始启动企业标准化宣贯工作,聘请全国电力行业从事标准化工作的专家开展大规模培训教育,编制技术、工作、管理三大标准体系,逐项清理不适应当前形势的技术标准、工作标准和管理标准。
该公司新编的标准体系中,技术标准以规范施工现场技术操作流程和作业程序为重点,以确保安全、提升质量、控制工期进度为目标,确保工程按期竣工,努力提升工程赢利能力;工作标准以人为重点,以规范工作行为、转变工作作风、提高工作效率为目标,提高各级管理人员素质和工作水平,努力提升企业运转效率和效益;管理标准以事为重点,以强化制度建设、规范管理流程、提高执行能力为目标,确保施工生产任务和各项经济指标的圆满完成。
该公司标准化工作以国家标准为标杆,参考电力行业先进水平,完成了首批《技术标准》编制工作。此次发布的39项技术标准,对输电线路基础浇制、铁塔组立、架线施工三大工序的技术规范、工艺流程和安全质量管理、工期进度控制以及带(停)电跨越等特殊施工都做了明确具体要求,把标准化作业渗透到施工现场管理各个环节。其中,基础施工技术标准包括线路复测、土石方开挖、混凝土浇制等标准化作业指导书;铁塔组立技术标准包括各种电压等级、特殊铁塔的整体起吊等标准化作业指导书。
今年年底前,陕西送变电工程公司还将陆续发布《工作标准》95项、《管理标准》77项,实现企业管理的规范化、标准化和科学化。三个标准体系颁布后,一切施工管理行为均“有法可依”,企业将形成“按标准作业、按标准办事、按标准管理、按标准奖罚”的良好机制。
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为促进标准化建设向纵深发展,河北省送变电公司对全面开展标准化体系及部室标准化建设进行了再动员、再部署,宣布了企业《标准化体系及部室标准化建设实施方案》,调整了公司标准化工作委员会,新增设了技术标准、管理标准和工作标准三个分委会。
目前,该公司部室标准化建设已全面展开,广大员工通过“动心”,增强了标准化建设工作的主动性;通过“动脑”,更加深入地思考职责范围内的工作;通过“动手”,制定出符合规章制度的流程;通过“动腿”,详细了解基层工作,学习先进经验,避免了“闭门造车”。
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