大唐托克托发电公司提前完成全年利润目标

电力18讯：    2009年，受金融危机等市场客观因素的影响，内蒙古大唐国际托克托发电公司的机组利用小时下降、负荷系数不高，发电量工作遇到了极大困难。为扭转被动局面，该公司理清思路、认真实施、落实责任、严格奖惩、迎接挑战、攻坚克难，采取一系列措施，努力使发电量稳步提升，终于在9月份赶超了京津唐电网火电煤机平均水平。截至10月份，该公司机组利用小时比计划高出134小时，完成发电量222.42亿千瓦时，提前两个月完成了全年利润目标。

　　一是深化机制创新，夯实安全基础。该公司积极完善符合企业生产要求的检修、维护模式，有效完成了热力试验、技术监督等工作。同时，下大力气扎实推进辅机集控工作，采取多种措施，有效调动员工积极、主动工作的热情，为企业发展提供持续动力。

　　二是强化目标管理，层层落实责任。该公司坚持将生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人，形成公司、部门、班组、岗位和个人层层有任务、环环有节点、月月有考评的五层目标任务管控体系，确保各项生产经营目标高质量、按期完成。

　　三是探索精细化管理，保物资降库存。该公司树立精细理念，逐步扭转粗放管理的模式，简化工作流程，提高工作效率，努力提升各级管理水平，使每项工作的流程设置既规范简洁，又责任清晰、监督到位。此外，该公司及时分析库存实际情况，处理遗留问题并开展库存物资盘点，完成物资储备定额编制，完善厂家代储方案，做好平衡利库工作，有效降低物资库存。

　　四是补充人员配置，夯实点检基础。在大唐国际发电公司的支持和帮助下，该公司补充和加强了点检人员、运行人员的配备；完善了“八定”，使日常点检更具实效；编制了定期维护工作标准，避免设备欠缺维护；逐步补充建立了完整的设备台账；修编完善了《点检定修管理标准》，并进一步完善了检修作业指导书。

　　五是加大治理改造，促进节能环保。该公司围绕降低“四耗、四排、一率”，一方面继续做好内部挖潜增效工作；另一方面，依靠科技进步，加强节能和环保设备的技改力度，有效提高机组经济运行水平和环保运行水平，确保全面完成节能减排任务。