大唐盘山发电公司三项举措助力企业冲刺全年目标

电力18讯：    面对依然严峻的经济形势，在2009年最后的时间里，天津大唐国际盘山发电公司结合自身实际，坚持“在创新中谋发展，在发展中谱新篇”，三措并举，全力冲刺全年各项目标。

　　――绩效管理工作进一步深入，为公司发展提供坚实保障。2009年，国内外经济形势依然严峻，而华北电网装机容量却不断增长，在发电设备平均利用小时大幅度下降、燃料价格居高不下的情况下，盘山发电公司认真分析内外优劣形势，千方百计抓紧增发电量工作。为充分调动发电部各值和相关人员增发电量的积极性，该公司在运行管理中引入绩效管理，将发电量与收入进行挂钩考核。该公司还将绩效管理的成绩、名次与员工晋升、岗位调整有机结合起来，极大地提高了运行人员对绩效的重视程度，使发电量平均水得到平显著提高。

　　――登高计划进一步细化，助力盘山发电公司勇占排头。面对企业原有优势日益减弱，兄弟单位正在迎头赶上的情况，为实现“占排头不让、扛红旗不放”的目标，该公司研究制定了“登高计划”。早在3月份，该公司即开始动议“登高计划”，召开总经理办公会确定企业“登高”方向，组织人员在管理创新、指标领先、队伍建设上台阶等方面开展调研，力求通过制订实施切实可行的发展战略，推动企业各项工作再上新台阶，实现员工职业生涯的新发展。在“登高计划”研讨过程中，该公司注重广泛征求意见，邀请职代会代表参加“登高计划”研讨会，举办了不同层次人员参加的座谈会，并征求了公司部分前任领导的意见。该公司工会还组织开展了“我为登高计划献计献策合理化建议活动”，集全公司之力，共谋企业发展。

　　――民主管理进一步深化，员工主人翁作用得到充分发挥。该公司集思广益，大力开展合理化建议活动，采取日常活动和集中性活动相结合的方式，于每月15日进行月度合理化建议评审。2009年前10个月，该公司员工共提出合理化建议31条。其中，一等奖1条、三等奖4条、四等奖14条，有2条合理化建议被大唐国际发电公司评为优秀合理化建议，受到表彰和奖励。