华电邹县发电厂管理创新打造国际一流技术装备

电力18讯：    华电国际邹县发电厂高度重视设备管理工作，注重应用现代先进设备管理成果和科学技术，不断改进创新和完善设备管理体制，积极打造安全可靠、技术领先的国际一流技术装备，推进星级发电企业创建。

　　创新设备管理模式。加强检修全过程精细化管理，进一步提高设备检修维护水平。强化技术管理职能，进一步明晰、细化各级人员设备管理职责与分工，梳理整合设备管理流程，形成组织有序、管控有力的设备管理新机制。以提升技术装备安全性、经济性为突破口进行科技攻关，完善技术监督管理机制。

　　创新缺陷管理机制。健全并严格执行设备缺陷管理制度，加大设备日常维护力度，发动运行部门积极查找缺陷，发动检修部门积极消除缺陷，使运行和检修相互制约、相互促进，达到降低缺陷发生率、提高缺陷消除率的目的，实现设备缺陷管理的良性循环。

　　创新检修管理模式。调整补充状态诊断力量，通过状态检修统筹安排设备维护检修计划。同时，以实现“设备零损坏，人员零伤害，安全零事故，机组修后实现四个一次成功”为目标，全力抓好检修安全、质量、工期和科技攻关等工作，提升检修质量。

　　加大设备治理力度。加大热力系统优化力度，加强对排烟温度、真空的治理，对部分设备进行变频改造，提高机组经济运行指标水平。同时，紧盯节能减排工作新动向，抓住关键项目、大项目，加大投入，瞄准国内外先进技术，进行有益尝试，提升机组利用率。

　　加强信息安全建设。积极开展FAM系统的规范运作，大力发挥主要业务管理信息系统在企业生产、经营管理和决策中的重要支持作用，运用好泛参数预警系统，把设备定期保养工作做细、做实、做到位。完善信息安全应急预案，确保信息系统安全。