大唐七台河发电公司“三线并行”提升绩效管理水平

电力18讯：    长期以来，大唐七台河发电公司十分重视用绩效管理手段调动员工工作和学习的积极性，为进一步提升绩效管理水平，日前，该公司抓住“公司对部门、部门对部门、部门对员工”3条绩效管理主线，对绩效管理体系进行修订完善，形成了以实现企业总体工作任务为奋斗目标的部门与个人层层分解的目标体系、责任体系和激励体系。

　　公司对部门绩效，形成熔炼团队的激励机制。在绩效管理中，该公司引入对部门工作完成情况进行绩效的有效措施，熔炼团队，形成了“1+1＞2”的团队效应。一是以月为单位，对部门整体工作完成情况进行评定，根据评定结果确定对该部门的奖惩金额；二是以阶段性重点工作完成情况为依据，运用切实有效的激励机制，对各部门作出奖惩；三是不断加强团队建设，通过对部门整体工作进行评价的手段，鼓励团结协作的团队精神，让员工在工作中形成共同体，清楚地认识到个人在团队中的重要作用。
　　
　　部门对部门绩效，形成职能监管的良性运作。该公司责成各职能部门对企业相关工作进行检查，根据检查标准确定对被检查部门的绩效奖惩，并规定整改周期。对于整改后仍达不到要求的部门，实施追加绩效奖惩制度。在职能部门绩效过程中，该公司强调“过程与结果同样重要”的思想，制订了反馈与申诉机制，让被考核部门在沟通的过程中“心服口服”，切实体会到自身的不足。同时，该公司在部门绩效中，强调工作的闭环管理，不仅要有检查、有奖惩，还要有整改、有验收，通过PDCA循环，全面提升部门管理能力。

　　部门对个人绩效，实现业绩收入的联动机制。部门对员工绩效包括对个人工作业绩、工作态度、工作能力等方面的评定，从工作性质、工作量和完成质量等方面进行奖惩。此外，如果部门工作受到奖惩，则该部门员工根据责任大小、贡献大小要承担相应的奖惩，这就无形中鼓励员工在做好本职工作的同时，帮助同事共同做好整个部门的工作。