中电投大板发电公司“两结合、两促进”推动管理标准化

电力18讯：    2009年，集团公司倡导开展“标准化管理推进年”活动，大板发电公司按照集团公司和蒙东能源公司的部署，充分抓住开展此次活动的契机，结合工程基建管理，结合生产准备工作，促进工程安全、质量、工期、造价可控在控，促进企业管理规范化、科学化，确保实现基建与生产无缝对接，形成了“两结合、两促进”的标准化管理推进年活动模式，有力地推动了工程基建、生产准备工作的有序进行，企业各项规章制度逐步健立完善，企业标准化管理水平明显提高。

    为了确保“标准化推进年活动”的有序、有效进行，大板发电公司根据上级的要求，结合公司工程基建管理和生产准备工作制定了“两结合、两促进”的活动实施细则，并成立了以公司总经理为组长的活动领导小组，全面部署督导活动的有力开展。

    近一年来，公司从工程建设，安全生产、运营，企业管理等方面入手，制定各项制度达113项之多，其中新增工程建设相关制度6项，安全管理制度9项，生产管理制度68项，企业管理制度26项。公司积极响应节能减排环保政策，从工程基建就提早着手就把节能环保工作作为工程建设过程中的一项重要工作来抓，制定了包括化学技术监督实施细则、节能降耗管理办法等4项实施细则和管理办法。

    目前，公司各部门从专业着手，针对安全、生产技术、设备管理、企业管理等方面进行了细化，使管理制度和行为具体化、专业化，形成了公司自己独特的管理模式和方法，为下一步公司的建设和发展奠定了良好基础。