大唐高井热电厂内挖潜力确保实现全年发电目标

    截至9月底，大唐国际北京高井热电厂全年累计完成发电量23.41亿千瓦时，比大唐国际发电公司下达的全年发电量力争值计划时间进程超前2.27%，机组平均利用小时为3901小时，虽然低于京津唐地区发电机组平均利用小时53小时，但已呈现出良好的上升趋势。在2009年最后3个月里，该厂将进一步挖掘企业内部潜力，采取有效策略和措施，努力做好增发电量工作，确保实现全年发电目标。

　　全厂总动员多方出击施拳脚。针对电力市场的严峻形势，该厂周密筹划，灵活改变工作方式，由厂领导亲自带队多次前往电网公司，多方协调，申请充足的电量计划，确保将下半年发电计划排足；综合计划部倒排出下半年发电量的计划进度表，并与发电部共同做好每日、每时的统计，随时掌握发电量完成进度情况，及时采取实补救措施。同时，该厂要求检修部和设备部要积极做好设备的维护、监控与消缺，把缺陷消除在萌芽状态，切实保证大负荷期间机组性能的绝对可靠和设备的稳定运行；发电部要充分发挥生产指挥中心的作用，保证各项操作万无一失，坚持做到度电必争、各项参数压红线运行；各值长、单元长、机组长要树立管理意识，按照运行规程及操作规程的要求做好小指标竞赛工作。此外，燃料部要全力确保燃料供应，严密制订和实施燃料保障工作措施，加强与矿方及铁路的联系，及时掌握煤源、煤质情况，加强煤场管理，为机组提供充足的“口粮”。

　　安全生产置于首位紧抓不放松。为务期必成完成指标任务，该厂多措并举，紧抓安全生产工作不放松。一是制订并在全厂严格执行《高井热电厂各级领导与基层单位安全生产责任挂钩制度》，对各级领导的行为进行约束；二是把针对企业实际制订的《安全生产十条禁令实施细则》、《人身伤害事故从严考核实施细则》及《2009年经济责任制考核管理办法》落到实处，严格检查和监督，并及时做出点评和警示；三是狠抓各级领导干部作风建设，每逢重要时段和关键节点，主要负责人必须在现场坐阵指挥，坚持做到重心下沉，管理“零距离”；四是充分发挥现场督导组作用，落实巡视制度，狠抓反习惯性违章，并及时纠偏；五是深化班组建设，将“三讲一落实”管理方法与班组管理信息系统紧密结合，创新形式和方法，丰富管理工作的内涵。 

　　环保建设彰显社会责任尽全力。在努力增发电量的同时，高井热电厂肩负着保护首都环境的社会责任。为确保环保工作不出现红牌、黄牌现象，该厂加大设备改造力度，目前正全力以赴进行5号机组通流部分技术改造，以提高汽机效率、降低单机煤耗；加紧对7号炉两台吸风机电机进行加装液态调速装置改造，降低厂用电率。同时，该厂认真研究部署环保设施适应高硫煤的相关技术改造工作，加强环保运行人员技能培训，全面完成突发事件的应急预案及演练，并及时做好与各级环保部门的沟通和联系，确保环保工作万无一失。