华电章丘发电有限公司扎实推进星级发电企业创建

电力18讯：    华电章丘发电有限公司以管理创新年活动为载体，明确任务，紧扣安全生产管理、生产设备管理、企业基础管理、节能降耗管理、经营管理运作等重点环节，扎实推进星级发电企业创建。

　　紧扣安全生产管理环。加大安全生产监督，查禁各类违章，坚决杜绝无票作业现象，以“零违章”确保“零事故”；狠抓责任追究，对不安全事件严格执行“四不放过”和“说清楚”制度；有效发挥公司、部门、班组三级安全网的安全监督作用，使安监工作重心下移；进一步提高全员安全技能，确保实现全年安全工作目标。

　　紧扣生产设备管理环。严格执行设备缺陷管理制度，超前做好防范措施，对设备运行中出现的问题，及时分析原因，制定措施，跟踪落实，保证设备安全经济运行；切实抓好机组小修工作，实现机组修后经济技术指标优化和长周期安全运行；加强技术监督、设备管理和“反措”落实，重点防范“四管”泄露、锅炉灭火和电气设备故障，加大防磨防爆检查力度，消除“跑、冒、滴、漏”，切实提高文明生产水平。

　　紧扣企业基础管理环。持续修订完善“三大标准”，突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性；进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理，健全业绩评价和分配激励机制；把五型班组创建与班组基础管理有机结合，着力提升班组长管理技能，推进班组管理再上新台阶。

　　紧扣节能降耗管理环。加大大型设备节能改造力度，加紧实施引风机、一次风机等大型设备的变频改造；积极深入地开展节能评价工作，通过热力试验、燃烧调整试验等办法及时分析机组系统设备的能耗状况，发现节能潜力，向管理要指标；加强运行管理工作，结合耗差管理平台，实施动态能耗指标管理，不断优化运行方式和设备参数；进一步完善和开展小指标竞赛活动，加大运行指标与个人利益结合的紧密程度，力争对节能指标的完善产生强大推动作用。

　　紧扣经营管理运作环。切实发挥营销管理网络的协同作用，全力开拓电力市场，加强与山东省电力调度中心的联系和沟通，努力提高电量计划兑现率，减少机组调峰和深度调峰次数，确保完成全年发电量；进一步加强燃料管理，继续开展燃料专项效能监察，加强入厂煤质量验收和采制化全过程监督管理，采取调整进煤结构、掺配掺烧、减少短途倒运等手段，尽可能降低入厂标煤单价，确保燃料管理再上新水平；认真实施资金管理网络，合理安排资金支出，确保月末资金平均余额低于华电国际公司下达预算指标，资金成本率低于华电国际山东区域平均水平。