华电潍坊发电公司“四线并进”全力冲刺全年目标任务

电力18讯：    进入四季度以来，华电潍坊发电有限公司紧紧围绕年度目标任务，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，深化市场营销，细化燃料管理，优化对标控制，推进管理创新，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　推进管理创新，努力提高企业盈利能力。该公司认真贯彻落实集团公司管理创新年活动座谈会和华电国际创建星级发电企业推进会议精神，紧密结合企业自身实际，加强组织领导，抓好过程控制，在保持企业和谐稳定的基础上，扎实有序推进，不断把管理创新工作引向深入。积极学习借鉴青岛公司星级企业创建试查评工作经验，准确掌握查评细则和查评关键点，在积极组织自查评、深入查找不足和差距的基础上，扎实做好自查问题的整改落实和迎检有关准备工作，不断提升创建工作水平，确保圆满实现“保三争四”星级企业创建目标。

　　加强燃料管理，努力降低发电成本。该公司根据明年煤炭订货工作已经开始，冬季用煤高峰即将到来的实际情况，进一步增强工作主动性，积极采取措施，加强市场研究，准确把握形势，加强与上级公司、煤矿以及铁路等有关部门的联系沟通，广开进煤渠道，最大限度地争取和落实进煤量，不断提高并稳定煤炭库存，在保证煤炭供应的同时，为明年煤炭订货工作赢得主动、打好基础。积极通过各种途径和方式，大力提高采制化人员的责任意识和业务水平，加强入厂、入炉煤采制化管理和监督管理，杜绝劣质煤进厂，维护企业利益。

　　优化对标控制，持续提升指标水平。该公司坚持把对标管理作为指标优化提升的有效手段，紧紧根据中电联发布的全国60万千瓦级火电机组能效对标结果，认真分析，查找差距，加大对标措施落实力度，实现指标的持续优化。对于影响企业效益和机组效率的关键指标进行重点攻关，力争在#4机组供电煤耗继续保持集团公司标杆水平的基础上有所突破，赶超全国同类型机组先进水平。加强对机组飞灰、大渣可燃物等指标的分析和研究，深入查找管理、责任意识等方面的差距，制定并落实各项改进措施，进一步提高指标水平。

　　深化市场营销，努力提高企业效益水平。该公司坚持把争取计划、抢发电量、提高兑现率作为四季度抢发电量的重中之重，认真研究相关政策，积极寻找市场营销题材，千方百计增加电量计划。广泛收集电网信息，全面了解掌握电网运行情况及统调机组检修情况，以此为切入点，加强与电网调度中心的联系沟通，积极争取日电量计划，以日电量保月电量，千方百计做好电量工作。加强内部生产调度管理，优化机组运行方式，强化设备治理和运行管理，提升机组的利用小时数，降低消耗，争取发电效益最大化。