中电投神头发电公司应对经营压力锁定年度目标

电力18讯：    神头发电公司认真分析今年前九个多月发电量、生产经营指标工作的完成情况，采取对标的方式，对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，要求各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役，确保顺利完成中电国际下达的各项经营指标。

　　按照当前的工作战略思路，神头发电公司要求有关单位，一方面加强燃煤管理，积极打造入场煤“绿色通道”，主动出击联系供煤单位，确保口粮供应，加强入厂煤的全过程监督管理，把好采样、制样、化验三关，拓宽燃煤渠道，扩大适应煤种，优化掺配掺烧方式，确保锅炉经济、安全燃烧。另一方面加强电量计划工作，采取“以日促周、以周促月，以月促年”的举措，将电量指标分解到机组、明确到单元、落实到责任人，并加大违约电量的考核力度。同时，加强与网、省公司的密切联系，在确保计划发电量任务全面完成的同时，多发电、发好电，争取电量最大化。要求运行系统开展标准化管理，按照周一：运行管理人员对主辅设备普查，涵盖所有转动机械都要测温、测振、听音，对油系统的油质、油位检查，周二：对普查结果以专题的形式，分析诊断，研究采取措施，周三：对生产系统措施执行情况反馈，周四：纠偏、制订下周工作计划，周五：一周工作全面回顾总结，把技术数据、节能降耗指标、所存在的问题等以电子邮件的形式层层上报的原则，加强管理，从严考核。对费用方面的管理，按照对标原则安排“三费”计划，深挖内部潜力，严控各项费用支出，强化项目分析，合理核定费用，严把审批关，同时还要定期开展经济活动分析，确保各项费用处于受控状态；加强能耗管理，强化指标管理，对影响机组煤耗、厂用电率等的主要因素进行分析和监督，对关键指标实施技术攻关。

    该公司强调，公司各单位要在努力增收的同时，着力强化“建设节约型企业”理念，采用新思路、新观念来降成本，要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程，提高劳动生产率，实现效益最大化，从流程上降成本，从而使企业内部管理得以加强，经济运行质量得以提升，生产成本得以有效控制。