浙江500千伏宁苍线质量管理工作侧记

电力18讯：    赵军宝 陈海明  

　　8月4日，随着现场操作员的一声令下，一股强大的电流瞬间从宁海电厂流入500千伏苍岩变电所，激活了浙江嵊州地区第一座500千伏变电所的脉搏，500千伏宁苍线顺利投入运行，守候在变电所内的全体建设者激动地欢呼起来。

　　500千伏宁海电厂―苍岩变输电线路是国家电网公司“两型三新”线路试点工程，线路贯穿浙江宁波、绍兴经济发达地区，全长97.2千米，作为浙江中西部电力送出的主要通道，该线路对优化浙江电网结构，保障经济可持续发展具有重要意义。

　　在工程建设中，拥有“好班组、好工艺、好过程”这三把“金钥匙”的浙江省送变电工程公司，按照国家电网公司关于基建标准化建设的要求，严格质量管理，精益求精，实施工艺创新、管理创新，工程建设未发生一起质量事故，做到了质量管理可控、在控。今年5月份，该线路从全国12个候选工程中脱颖而出，勇夺国家电网公司2009年线路工程质量管理流动红旗。

　　过程控制 固质量之本

　　“提到质量管理就不能不提质量意识。由于500千伏宁苍线是采用差异化设计，施工较常规工程要复杂许多，让施工人员接受新工艺，树立质量意识十分重要。我们在建设准备中就组织培训学习，让他们将质量理念贯穿于施工全过程”。浙江省电力公司基建部负责人说。

　　“要让质量意识贯穿建设施工的全过程”,这不仅仅是一个承诺，更是写在责任书上、深刻在每一个施工人员心里的过程。在500千伏宁苍线建设中，项目人员严把材料采购、出厂验收和现场检验关。装置性材料加工完成后，建设单位组织设计、施工、监理、运行单位专家，到供货厂家进行出厂验收，检查原材料采购进货、生产车间质量控制、成品材料质量检测等情况，对材料进行随机抽样，当场测量数据和试验，为实现无缺陷移交运行的目标提供物质保障。

　　在过程质量控制中，项目建设引入“问题管理”的理念，制定并实施工程质量问责制实施细则，把质量管理与经济挂钩。全面推行国家电网公司输变电工程“标准工艺”，结合“百问百查”活动，牢牢抓住基础标准化开工、杆塔区域化管理、架线模块化管理的主线。

　　工程建设严格执行各环节质量控制要求，加强对牵张设备、液压设备等影响工程质量的主要工器具和成品质量的跟踪检查。对安全质量巡查及专项检查中发现的问题，将整改前后的照片收入工作日记，整改情况在浙江500千伏工程质量监督站备案，实现工程质量层层受控。

　　工艺创新 强质量之基

　　在500千伏宁苍线新昌段铁塔组立过程中，施工人员发现塔材和钢丝绳在施工中很容易造成塔腿基础面破损，影响基础质量。针对这一施工中出现的质量管理难题，项目部紧急召开专题技术会议，成立QC攻关小组，彻夜攻关。深夜，项目总工何佳脑袋里灵光一闪，为何不用塑胶材料？他马上起床，打开电脑，在网上搜索相关资料。第二天，通过现场勘查和搜集资料对比，项目管理人员发现采用塑胶材料不仅能有效地保护基础成品，而且比较美观，一举两得。

　　浙江公司立足于项目全寿命周期管理，以节约和环保作为指导思想，以流动红旗竞赛为契机，结合试点线路工程实际情况，抓住设计、施工创新理念，大力推广新技术、新材料、新工艺，确保工程质量管理再上台阶。

　　负责施工的浙江省送变电工程公司相关负责人介绍说：“‘两型三新’和基建标准化建设为施工和设计带来了较大挑战，但对于创新开发并推广应用新技术、新材料、新工艺有着巨大的促进作用，能够提高施工质量。”

　　施工单位将“两型三新”试点与“标准工艺”应用有机结合，通过全员培训吸收借鉴、推广应用线路工程“工艺示范”，统一施工工艺要求和质量标准，并针对MP桩基础、三回路铁塔、跨越架搭设等编制专项施工方案和技术保证措施，打好工艺根基。

　　班组建设 扬质量之帆

　　“良好的基层班组是工程建设的保障，我们通过加强施工班组管理和建设，深化‘大员工’理念，调动一线施工人员的积极性，树立他们的主人翁意识，从而达到保障施工质量的目的。”浙江省送变电工程公司500千伏宁苍线项目部负责人对笔者说。

　　项目部积极推进基建标准化管理体系，全面倡导人性化管理，结合“三节约”活动，将开展“安全生产年”“安全生产无违章年”与工程安全质量大检查结合起来，把基建标准化工作深入到每个施工班组和每个作业人员的工作中，提升现场建设标准化管理水平。

　　项目部强化班组建设，深化“大员工”理念，全面实行亲情化管理 ，推动“标准化班组，标准化工地”建设。对于外用工，项目部实施“六个一点”的亲情化管理模式，“政治上重视一点、人格上尊重一点、生活上关心一点、技术上帮助一点、安全上严格一点、报酬上合理一点”。通过班组内的亲情管理，充分调动了一线人员的工作积极性。

　　在工程建设中，项目部还以“提升劳动技能，创建优秀班组”为指导，大力推进班组文化建设，扎实开展劳动竞赛活动，先后开展“金牌服务”“我为文明施工献一计”等活动。班组在竞赛中建立起完善的操作规程、安全生产、劳动纪律等管理制度。竞赛活动的开展，不仅加快了工程进度，而且还提升了标准化作业能力，提高了工程质量，确保了工程安全。