干部交流机制为湖南武冈电力公司注入活力

电力18讯：    邓美利 刘元辉  

　　今年5月15日，湖南邵阳电业局本部及各代管电力公司的9名交流干部登台亮相，实现“双向进入，交叉任职”。5个月过去了，这些干部到底干得怎么样，员工对干部交流有何看法？近日，笔者走访了此次干部交流人数最多的武冈电力公司。

　　笔者采访时，正赶上邵阳电业局安全稽查组到武冈电力公司儒林路城网改造施工现场突击检查，经稽查，该现场被评为“无违章现场”，这也是武冈电力公司今年被评选出的第二个无违章现场。而就在去年年底，因为安全管理混乱，武冈电力公司领导班子全体成员还被要求到邵阳电业局“说清楚”。是什么原因让该公司在不到一年时间发生了这么大的变化？武冈电力公司安监部主任张伟给出了答案：“交流过来的领导带来了一股清新的管理之风，员工看到了希望，工作热情高涨，企业的面貌也焕然一新了！”

　　武冈电力公司领导班子成员中，有3人是交流干部，他们上任之后，无论在企业内部还是社会上，都没有人际关系的牵绊，处理一些遗留问题和难题时雷厉风行。2008年年初，武冈市进行城网改造，但由于来自各职能部门的阻力较大，一年下来，仍然有23基电杆没有立好。新宁电力公司主抓电网改造工作的领导交流到武冈电力公司任职后，马上投入工作，并根据在新宁电力公司积累的调处电网改造矛盾的经验，团结领导班子成员，最终促成由武冈市政府牵头组织的，公检法、环保、城建等部门100多人参加的优化电网建设环境整顿行动。8月23日，23基电杆在一天内全部立起。

　　从邵阳电业局交流到武冈电力公司担任营销副经理的刘为一上任，就从营销服务反违章入手，建章立制，规范行为，严厉查处营销服务差错和事故。在他的身体力行下，“严抓严管”“反习惯性违章”“四不放过”这些对武冈电力公司员工来说很“新鲜”的管理理念和模式，逐步深入人心，并如火如荼地实施着。谈到任职以来的收获，刘为动了真情：“通过下农村供电所、走访客户，协调与相关部门的关系，我更深入地了解了代管电力公司，切身体会到这里条件的艰苦，也享受到了代管公司规范化管理后面貌一新的快感。”

　　在辕门口供电所，笔者翻阅线损报表，发现该所综合线损率已经从2008年8月的35.9%降至今年8月的15%，一年时间里足足降低了20个百分点。这从一个侧面反映了干部交流机制为武冈电力公司带来的巨大变化。

　　9月5日，武冈电力公司大班组改革工作启动。看到企业代管后发生的可喜变化，原来办了停薪留职的员工都回来上班了。

　　新闻背景

　　2009年4月17日，随着邵阳电业局和洞口县人民政府关于洞口电力公司代管协议的签署，标志着国家电网正式实现对邵阳9县3区电网的统一管理，邵阳地方电网代管工作迈上一个新台阶。邵阳电业局大胆创新，采取大、小电网管理干部交流的模式，精挑细选一批市电业局中层干部走上代管电力公司的大舞台，同时将代管电力公司部分优秀青年干部选拔到本部机关挂职锻炼，从而将国家电网公司先进的管理理念、管理制度、管理手段带到这些代管电力公司，实现大、小电网管理无缝接轨。