福建电力公司大力推行“调控一体化”变电运行管理模式
2009-10-21 11:31:55 来源:国家电网报
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电力18讯: 傅娟芳 徐福兴 程志龙
“在对国庆保电总结评估后,我们一致认为‘调控一体化’模式对确保电网安全运行更直观、更主动、更快速,可以更好地应对各种复杂的电网运行环境。”10月16日,福建厦门电业局调度控制中心调控中心主任陈勇志告诉记者。7月1日,厦门电网在福建率先成功运行“调控一体化”模式。10月12日,泉州电网“调控一体化”也正式进入运行。预计到明年,福建全省都将统一推广这一全新模式。
传统运行模式的变革
据了解,目前,福建电网的变电运行采用传统的变电集控站管理模式,集控站集变电站监控与运行维护等职责于一身。如厦门电网原先共设8个集控所,对60座110千伏、220千伏变电站实施分散监控。“采用这种模式投入人力较多,同时由于电网接线等因素,常常出现各个集控站阶段性的忙闲不均现象,人力资源使用效率较低。”厦门电业局有关负责人告诉记者。
近年来,随着海西经济区的日益崛起,福建电网飞速扩容。与2005年年底相比,220千伏及以上输电线路增长64.6%,220千伏及以上变电站数量增加75.4%、变电总容量增加99%,变电运行人员紧缺现象日益严重。一方面,原有的运行管理模式已明显与电网发展的步伐不合拍,而另一方面,福建电网调度自动化、变电站自动化监控手段已日臻先进,远程在线监测技术已日臻成熟,具备了驾驭现代化大电网的雄厚实力,电网运行管理方式亟待变革。
为贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,2009年年初,在国家电网公司的大力支持指导下,福建省电力有限公司组织调研了外省(市)集中监控模式,在充分进行综合效能分析后,创新地提出了“调控一体化”变电运行管理模式,并将试点工作列为2009年重点工作。福建公司总经理李卫东亲自部署和主持方案论证,通过反复论证和审查,制定了《变电运行大集中监控模式指导性意见》《福建电网地区调度控制中心调度管理规定》《福建电网地区调度控制中心监控系统信号规范(试行)》等。同时,确定了厦门、福州和泉州等三个试点单位,从机构人员选聘、技术支撑系统建设、信号规范、管理规章规程修订等方面进行具体部署和实施。
“所谓‘调控一体化’,即采取‘电网调度监控中心+运维操作站’的管理模式。”福建省电力有限公司生产部主任孙轶群告诉记者,具体而言,就是电网调度与变电监控一体化设置,变电站运行管理机构分片布点。调度控制中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责;运维操作站主要负责调度指令的分解、变电站倒闸操作、运行巡视等工作,二者各司其责又紧密配合。
流程通畅效率高
通过3个多月的运作,在坚强的技术平台支撑下,“调控一体化”的诸多优点逐渐显现。首先是“调控一体化”的组织结构。这一更为扁平化的组织结构缩短了业务流程,大大提高了电网事故处理效率和日常操作效率,使得电网安全更有保障。
由于调度人员时时刻刻都能够直观、全面地掌握电网的各类信息,因此在处理紧急事故时,其主动、快速的优点将更加凸显。陈勇志举例说,当监控到某变电站一台开关发生冒烟或电流互感器漏油时,调度人员在通知变电运行人员的同时,可以借助变电站自动发来的各类信号以及视频监控系统,快速做出判断,并在第一时间通过远方遥控直接断开相应开关,隔离故障点,迅速控制事故蔓延。“而在以前,则是变电站运行人员发现情况后上报调度人员,调度人员对故障作出判断后再向运行人员下达指令。这期间双方常常需要来回沟通,往往会错过处理事故的最佳时机。”
由于经过数月多次的监视信息规范攻关和过滤筛选,厦门电网60座变电站的信息量已由起初的每天约6000条下降到了如今的约500条,也让调度人员可以更快速地捕捉信号,更精确地掌握电网“心跳”,从而更有力地保障电网的安全稳定运行。
其次,“调控一体化”的模式也利于变电运行人员的统筹调配,实现减员增效。
由于实行人员集约化管理,管理人员可以根据各变电站操作巡视任务的繁忙情况,统筹调配运行人员,任务多的变电站多派,任务少的少派,没有任务的不派,工作效率大为提高。特别是对于一些大型的现场工作,如设备启动、停送电等,这些优势更为明显。据了解,“调控一体化”运行后,厦门、泉州变电运行人员分别精简了24%和20%。同时,通过加强新模式下运行人员的综合技能培训,提高人员综合业务素质,再辅以先进的技术支撑平台,虽然人手少了,但电网的安全保障却丝毫“不打折扣”。
此外,“调控一体化”的模式也为运行人员创造了良好的工作条件和工作环境,体现了以人为本的管理理念。
在新模式下,运行人员分成倒班人员和运行维护人员两部分,运行维护人员又分白班和夜班,推行弹性值班方式。原泉州电业局清 集控所所长许联合感慨万分:“以前上班,要进行设备监控、操作、巡视、办票等多项工作,尤其是设备监控需要24小时都集中精力,到了晚上,特别容易疲惫。现在可好了,晚上处在待命状态,可以腾出更多的时间学习业务,更好地提高工作技能。”
“在对国庆保电总结评估后,我们一致认为‘调控一体化’模式对确保电网安全运行更直观、更主动、更快速,可以更好地应对各种复杂的电网运行环境。”10月16日,福建厦门电业局调度控制中心调控中心主任陈勇志告诉记者。7月1日,厦门电网在福建率先成功运行“调控一体化”模式。10月12日,泉州电网“调控一体化”也正式进入运行。预计到明年,福建全省都将统一推广这一全新模式。
传统运行模式的变革
据了解,目前,福建电网的变电运行采用传统的变电集控站管理模式,集控站集变电站监控与运行维护等职责于一身。如厦门电网原先共设8个集控所,对60座110千伏、220千伏变电站实施分散监控。“采用这种模式投入人力较多,同时由于电网接线等因素,常常出现各个集控站阶段性的忙闲不均现象,人力资源使用效率较低。”厦门电业局有关负责人告诉记者。
近年来,随着海西经济区的日益崛起,福建电网飞速扩容。与2005年年底相比,220千伏及以上输电线路增长64.6%,220千伏及以上变电站数量增加75.4%、变电总容量增加99%,变电运行人员紧缺现象日益严重。一方面,原有的运行管理模式已明显与电网发展的步伐不合拍,而另一方面,福建电网调度自动化、变电站自动化监控手段已日臻先进,远程在线监测技术已日臻成熟,具备了驾驭现代化大电网的雄厚实力,电网运行管理方式亟待变革。
为贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,2009年年初,在国家电网公司的大力支持指导下,福建省电力有限公司组织调研了外省(市)集中监控模式,在充分进行综合效能分析后,创新地提出了“调控一体化”变电运行管理模式,并将试点工作列为2009年重点工作。福建公司总经理李卫东亲自部署和主持方案论证,通过反复论证和审查,制定了《变电运行大集中监控模式指导性意见》《福建电网地区调度控制中心调度管理规定》《福建电网地区调度控制中心监控系统信号规范(试行)》等。同时,确定了厦门、福州和泉州等三个试点单位,从机构人员选聘、技术支撑系统建设、信号规范、管理规章规程修订等方面进行具体部署和实施。
“所谓‘调控一体化’,即采取‘电网调度监控中心+运维操作站’的管理模式。”福建省电力有限公司生产部主任孙轶群告诉记者,具体而言,就是电网调度与变电监控一体化设置,变电站运行管理机构分片布点。调度控制中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责;运维操作站主要负责调度指令的分解、变电站倒闸操作、运行巡视等工作,二者各司其责又紧密配合。
流程通畅效率高
通过3个多月的运作,在坚强的技术平台支撑下,“调控一体化”的诸多优点逐渐显现。首先是“调控一体化”的组织结构。这一更为扁平化的组织结构缩短了业务流程,大大提高了电网事故处理效率和日常操作效率,使得电网安全更有保障。
由于调度人员时时刻刻都能够直观、全面地掌握电网的各类信息,因此在处理紧急事故时,其主动、快速的优点将更加凸显。陈勇志举例说,当监控到某变电站一台开关发生冒烟或电流互感器漏油时,调度人员在通知变电运行人员的同时,可以借助变电站自动发来的各类信号以及视频监控系统,快速做出判断,并在第一时间通过远方遥控直接断开相应开关,隔离故障点,迅速控制事故蔓延。“而在以前,则是变电站运行人员发现情况后上报调度人员,调度人员对故障作出判断后再向运行人员下达指令。这期间双方常常需要来回沟通,往往会错过处理事故的最佳时机。”
由于经过数月多次的监视信息规范攻关和过滤筛选,厦门电网60座变电站的信息量已由起初的每天约6000条下降到了如今的约500条,也让调度人员可以更快速地捕捉信号,更精确地掌握电网“心跳”,从而更有力地保障电网的安全稳定运行。
其次,“调控一体化”的模式也利于变电运行人员的统筹调配,实现减员增效。
由于实行人员集约化管理,管理人员可以根据各变电站操作巡视任务的繁忙情况,统筹调配运行人员,任务多的变电站多派,任务少的少派,没有任务的不派,工作效率大为提高。特别是对于一些大型的现场工作,如设备启动、停送电等,这些优势更为明显。据了解,“调控一体化”运行后,厦门、泉州变电运行人员分别精简了24%和20%。同时,通过加强新模式下运行人员的综合技能培训,提高人员综合业务素质,再辅以先进的技术支撑平台,虽然人手少了,但电网的安全保障却丝毫“不打折扣”。
此外,“调控一体化”的模式也为运行人员创造了良好的工作条件和工作环境,体现了以人为本的管理理念。
在新模式下,运行人员分成倒班人员和运行维护人员两部分,运行维护人员又分白班和夜班,推行弹性值班方式。原泉州电业局清 集控所所长许联合感慨万分:“以前上班,要进行设备监控、操作、巡视、办票等多项工作,尤其是设备监控需要24小时都集中精力,到了晚上,特别容易疲惫。现在可好了,晚上处在待命状态,可以腾出更多的时间学习业务,更好地提高工作技能。”
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