大唐略阳发电公司四面出击勒紧亏损“牛鼻子”

电力18讯：    进入2009年后，面对前所未有的经营困境，大唐略阳发电公司以安全生产为抓手，以电量争取为突破口，以电煤储备为关键，以节能降耗为目标，多措并举、四面出击，勒紧亏损“牛鼻子”，努力减亏止损，取得了明显成效。

　　夯实安全基础不懈怠。针对6号33万千瓦机组单机运行的实际，该公司开展了全方位的安全生产治理活动。一是大力开展安全文化活动。通过“三讲一落实”宣贯、“6S管理”推广及安全设施标准化等工作的开展，提高企业安全管理水平；二是以班组标准化建设为载体，扎实开展“班组本质安全示范基地”创建活动，提升班组管理水平；三是对标、对表持续改进，强化现场安全管理，提高经济运行水平；四是扎实开展安全隐患排查治理，及时消除各类设备缺陷。

　　紧盯电量计划不含糊。由于单机运行安全风险较大，加之今年雨水充盈，水电大发，致使该公司机组负荷率一直较低，严重制约着电量指标的完成。对此，该公司以市场营销为核心，全力以赴抓好增发电量工作。首先，成立了以总经理为组长的市场营销领导小组，党委书记及生产、经营副总经理分工负责，做好年、月、日负荷的争取工作；其次，积极与电网公司进行沟通和协调，迅速、准确地执行调度命令，保证负荷响应及时，实现增发电量的目的；再次，创新企业内部电量管理手段，加大发电量和厂用电量的考核管理力度，做到度电必争。

　　瞄准能耗指标不打折。为确保6号机组各项能耗指标达到集团公司的要求值，该公司在实行精细化管理，进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任“倒逼机制”的基础上，积极制定节能降耗行动计划，将“四耗”目标任务层层分解到分场和班组，并每月根据能效对标平台排序结果对相关责任部门进行考核兑现。此外，该公司把技术攻关作为节能降耗的重要载体和手段，从根本上解决影响机组能耗指标的棘手问题。该公司攻关小组经过不断摸索总结，解决了锅炉一次风机单耗高、厂用电高的技术问题，使相同运行方式和负荷下的制粉系统耗电率比原来下降0.2个百分点，锅炉的飞灰可燃物及大渣可燃物含量由原来的2.0%和2.5%下降至现在的1.5%和1.8%。

　　抓住电煤储备不放手。该公司针对企业远离煤源点且宝成铁路运力长期吃紧的实际，始终把储备电煤作为减亏止损的头等大事来抓。经过实地考察调研、反复论证后，该公司按照“靠、抢、争、寻、比”的5字方针，在巩固省内现有煤源的基础上，坚决贯彻落实大唐陕西发电公司“引宁入陕”战略，由主管经营副总经理亲自带队，多次与兰州铁路局进行沟通和协商，最终妥善解决了铁路运输线路紧张的困难，首次实现了省外电煤批量入厂。近期，该公司针对即将进行的6号机组C级检修，采取“机停煤不停”的策略，以多储煤来抑制煤价，降低燃料成本，为机组安全度冬备足“口粮”。