华电可门发电公司六项管理创新全力冲刺年终目标

电力18讯：    进入今年第四季度以来，福建华电可门发电有限公司结合自身实际，明确目标、创新思路，从创新政工新机制、提高工作效率、全力抢发电量、创新燃料管理、控制成本费用、进一步夯实安全管理基础等六方面，采取积极有效的应对措施，努力提高企业综合实力，为完成全年任务目标，实现扭亏增盈而奋力冲刺。

    创新政工新机制，统一思想再发力。该公司明确扭亏增盈和科学发展是公司压倒一切的中心任务，把创集团公司四星级发电企业、文明单位标兵作为全年的两大目标，创新实践“职工思想经营、政治工作面对面”等载体，重心下沉、关口前移，舍去“表面、形式、虚玄、繁琐”的“套路”，用“入场、入班、入家、入心、入脑”的办法与员工“零接触”、与中心工作“紧配合”；创新开展“五星党支部”、“五星分工会”、“五星团支部”创建考评活动，充分调动全体员工的工作热情，发挥了基层党支部的政治核心和战斗堡垒作用。

    优化工作流程，提升工作效率。该公司认真梳理各职能部门的工作流程，针对工作步骤繁琐、工作效率底找差距、剪环节，整合优化了生产（基建）项目立项、预（结）算、招投标管理、合同会签等工作流程；对于特急特办、特事特办的，开辟了绿色通道，并制定了应急管理规定；公司大力开展信息化建设，内部文件将纸质会签改成电子会签，解决了纸质会签流程慢的弊端，在外出差时可利用网络远程登录办公，大大提高了工作效率。

    拓展电量空间，全力抢发电量。今年年初，受外部事件影响，可电公司面临二期机组“调停危机”和电量无法落实的经营危机，该公司多次与省政府、电网公司及相关部门沟通协调，充分反映困难和问题，寻求理解与支持。经过多番努力，争取到全年“三公”电量105亿千瓦时，替代电量12亿千瓦时，化解了危机，为扭亏增盈全局工作提供了有力的保障。与此同时，该公司加强了设备运行管理，强化安全隐患治理和技术攻关，在机组维修和日常维护中，严格执行点检定修“八定”要求，有效地延长了零部件寿命，确保设备性能稳定。截止9月30日，完成发电量80.74亿千瓦时。

    创新燃料管理，降低燃料成本。该公司以争创集团公司燃料管理示范单位为契机，抓好创新燃料管理体制改革措施的落实和推进，把精细化、规范化理念执行到燃料管理各个环节，做到科学调运，合理库存，控制燃料成本；在遵守“五统一”原则前提下，该公司和华电煤业福建分公司积极参与寻找市场优质优价煤炭资源，利用国际煤炭价格大回调、到岸价格低于国内煤炭价格之机，加大国际煤炭调运力度，降低了采购成本，保障了公司利益，确保机组发电需煤的稳定供应。

    推行全面预算管理，严格控制成本费用。在经营管理中以全面预算为抓手，从公司到个人，层层分解制定考核指标；在公司“点检定修、部分外委”的管控模式下实行全面预算，对编制备品配件、材料的合理计划，算储备定额，跟踪备品配件计划的落实情况，节约修理费用；工程建设方面，公司遵循“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”的预算管理方针，从根本上控制工程造价。

    夯实安全基础，推动安全生产标准化。该公司扩大安监员队伍，把安全文明监察由事后转变为事前事中控制，重点是加强生产现场的安全文明监督；抓重点违章、反复违章，重点推进公司反习惯性违章，并积极组织开展创无违章班组、车间活动；加强隐患排查治理，对大部分暴露的隐患，积极采取措施，并举一反三，提高设备健康水平；依托绩效考核平台，将安全定期工作制度化、常态化，并按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实公司各级人员安全生产责任。打破“安全都是安监的事”传统片面观念，逐步推进安全管理规范化。