华电哈尔滨第三发电厂细化管理全面开展星级企业创建工作

电力18讯：    为确保星级发电企业创建工作健康有序开展，提升企业安全生产、经营管理水平，实现创建目标，华电能源哈尔滨第三发电厂制定了《创建星级发电企业管理办法》，建立健全评价工作组织体系，明确任务、细化责任落实、扣紧重点环节，稳步推进“创星”工作。

　　严密组织，明确责任。哈三电厂成立了以厂长、党委书记为组长的创建活动领导小组，以生产厂长、工会主席为主任的创建活动办公室，设立了安全管理、生产管理、经营管理、基础管理、综合、宣传6个专业组，各部门即协同作战，又各负其责。划分各级人员职责，分解“创星”工作目标并落实具体实施计划，全员、全方位、全过程管理，保证组织、管理、措施“三到位”。

　　精细分工，全面协作。在“创星”过程中，该厂各部门按照《目标分解落实计划》中评价分项和目标要求，列出需要完善、提高的工作内容和材料清单，确定责任部门与人员，需多个部门参加的项目，加强协作；责任单位与配合单位及时沟通，明确任务；各单位按责任单位要求提供完整的支撑材料，按时报送材料至责任单位审核，并列出完成材料的责任人、完成时间；强化各级行政“一把手”对“创星”目标的落实，领导带头落实责任制，并深入实际工作；落实分解目标，形成“人人担指标，层层有压力”的氛围。

　　强化督导力度，推进“创星”进程。该厂“创星”办成员深入生产及管理部门认真履行职责，对不符合项下发整改通知单，对逾期未完成整改的单位进行考核；及时召开总结会，梳理问题，制定整改计划，以《简报》形式发布工作状况，《通报》形式发布工作进展与存在的问题。

　　严格考核制度，提高“创星”质量。该厂高度重视“创星”工作，要求各级人员吃透评价标准和要求，积极开展“自查评”工作。各专业组按照相关任务和时间节点，组织专业人员进行自查，发现问题及时提出整改措施并监督落实、跟踪复查；对支撑材料严格审查，保证材料准确、完整；专业组在规定时间内形成《自查整改报告》，并汇集成《自查报告》交至“创星”办。以严格落实考核制度促升创建质量，在创建工作中，该厂以“科学发展为导向，对标管理为载体，精细化管理为手段”，实施工作跟踪制、专业负责制、责任追究制，确保“创星”工作规范而深入地展开，确保创建目标顺利实现。