华电淄博热电公司创新管理拉动效益增长

电力18讯：    华电淄博热电有限公司大力开展“管理创新年”活动，以创新管理拉动效益提升，截止9月末，前三季度共完成发电量21.12亿千瓦时，完成电量计划的107.5%;完成利润1088万元，大大超出计划预期，走在了时间的前面。

　　淄博公司以“管理创新年”活动为总抓手，从管理思想、管理理念入手，大力推进机制创新、管理创新、文化创新，以创新力带动发展力，努力拉动效益增长。

　　一是管理思想创新。淄博公司在综合分析企业发展形势的基础上，提出用市场经济思维为企业发展谋篇布局，在企业发展战略制订、短期发展目标确立以及日常管理运营上，更多地立足于培育和形成企业自身的核心竞争力，用核心竞争力的提升来推动竞争力、生存力的提高。故此，他们确定了以三大中心工作、大大管理理念、三大核心竞争优势、一条科学发展之路、四项重点工作为主要内容的“33314”工作布局，有力地推动了企业科学健康发展。

　　二是发展思想创新。在系统学习大量国内外电厂成功运营经验的基础上，淄博公司提出了“适度规模”理念，并据此编制完成了《2009年-2015年企业发展战略规划》，以保持管理理念和工作步局、企业规模的相对延续性，明确“价值思维”、“市场经济理论”在企业发展中的核心地位，为企业发展搭建起了较为完整的发展框架。

　　三是管理方法创新。创新安全管理，坚持定期工作和阶段性治理相结合，对文明生产、设备进行全方位治理，提升机组“可控、在控”水平。对历史上的不安全事件进行整理汇编，持续开展“历史上的今天”安全事故回顾警示活动，深入总结经验教训，着力提高员工的安全意识。创新经营管理，提出了“人人都是经营者”的新理念，在系统内独家开展了经营管理基础知识认证工作，全面普及经营管理知识。开展全过程精细化管理，创造性地提出了“以煤定电”的工作思路，引入边际分析，有效降低了燃料成本。大力开展非生产用能规范治理，有效降低企业成本。以核心竞争力的巩固、提升为重点，注重总结经验、摸索规律、探究市场，积极开展了《全过程精细化管理理论研究丛书》编撰工作，努力实现从实践到理论的升华，并用以指导实践。同时深入推进单元作业成本绩效管理的理论研究工作，积极探讨作业成本法在发电企业的应用与实践，并取得初步成效。

　　四是企业文化创新。淄博公司紧密结合企业形势变化和管理思想的改变，以科学发展观为指导，以价值思维为导向，对原企业文化体系进行修订与完善，最终形成以“经营性”企业文化为特征的“竞优”企业文化体系，提出“人人争先、事事竞优”的宣传口号，为公司实现科学健康发展提供精神支持。