华电哈尔滨热电公司六项举措全力打好供热保电攻坚战
2009-10-09 16:20:56 来源:华电集团
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电力18讯: 十一过后,随着冬季供热期的临近,哈尔滨热电有限责任公司将生产经营工作重心转移到入冬供热保电各项准备工作中。该公司以六项精细措施,不断强化公司各项生产经营管理工作,力争在第四季度,充分利用入冬供热保电的优势,在保证设备安全稳定运行和煤炭供应充足的前提下,努力争取全机组运行、出力,全力确保公司年度经济效益。
该公司一是通过强化内控管理,重点抓好经济运行、燃料采购、控制各项费用支出。通过月经济活动分析,及时总结各项经济运营指标完成情况,并就影响指标完成的主要问题及原因进行分析、预测,提出有效解决方案。有关部门加强数据分析和技术着整改,全力降低主设备单耗,确保各项经济运行指标优化。二是把确保安全生产管理当作重中之重,利用秋检契机,查漏洞、排隐患,千方百计确保公司安全生产及供热安全。三是加大供热期的供热管理,根据天气变化、冷暖程度做好供热调整工作,提高供热经济性,积极争取有利政策,提高企业效益。四是进一步抓好内部预算管理,切实做好热价、电价协调、争取工作,适时进行结构方式调整,努力拓展外部市场环境,不断加强与省调的沟通,积极争取上网电量。五是克服一切困难,全力以赴确保燃料供应。六是加大“创星级发电企业”工作力度,切实抓好各项管理的基础工作。
该公司一是通过强化内控管理,重点抓好经济运行、燃料采购、控制各项费用支出。通过月经济活动分析,及时总结各项经济运营指标完成情况,并就影响指标完成的主要问题及原因进行分析、预测,提出有效解决方案。有关部门加强数据分析和技术着整改,全力降低主设备单耗,确保各项经济运行指标优化。二是把确保安全生产管理当作重中之重,利用秋检契机,查漏洞、排隐患,千方百计确保公司安全生产及供热安全。三是加大供热期的供热管理,根据天气变化、冷暖程度做好供热调整工作,提高供热经济性,积极争取有利政策,提高企业效益。四是进一步抓好内部预算管理,切实做好热价、电价协调、争取工作,适时进行结构方式调整,努力拓展外部市场环境,不断加强与省调的沟通,积极争取上网电量。五是克服一切困难,全力以赴确保燃料供应。六是加大“创星级发电企业”工作力度,切实抓好各项管理的基础工作。
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