大唐七台河发电公司直击年度目标打响增发电量“攻坚战”

    进入2009年第四季度，大唐七台河发电公司继续坚持把增发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标和重点，充分发扬“度电必争”的精神，从调整运行方式、确保煤质煤量、提高主辅设备健康水平等方面入手，细化每一个环节、切实落实责任，全力打好增发电量“攻坚战”，为完成全年发电任务奠定基础。

　　以奖惩机制为手段调动员工积极性。为激发全体员工增发电量的积极性，该公司制订了切实可行的《增发电量奖惩机制》。首先，分解电量指标，以月计划值作为基准值，在完成基准值的基础上，按照贡献多少进行增发电量奖励，未完成基准值则按责任大小进行考核；其次，以全年电量计划值为最终值，对完成全年电量最终值的超发电量进行奖励，未完成电量计划的则进行考核。《激励机制》的出台，充分调动了生产各部门的工作积极性，发电部把工作重点放在努力提高机组负荷率、及时发现设备缺陷隐患等方面；检修部门则以提高设备整体健康水平为基础，加大消缺力度和预维护力度。
　　
　　以及时掌握电网信息为基础实施全厂“一盘棋”。该公司建立了“统一策划、分工协作”的增发电量机制，树立起全厂“一盘棋”的思想，有序行动、积极跟进、重点突破、形成合力。首先，该公司积极加强与各级调度的联系，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，抓住一切可能的发电机会；其次，该公司进一步落实发电量进度动态跟踪机制，紧盯电网计划和调度，做到指标到厂、责任到岗、措施到位、考核到人。
　　
　　以精细化管理为导向提高机组可靠性。该公司以精细化提升生产管理水平，实施责任“分区制”，将生产设备、生产区域进行划分，落实到人。在此基础上，该公司设置责任区台账，制订包括巡视内容、巡视时间在内的设备巡视机制及巡视问题的处理机制，并将每个责任区的管理情况、设备可靠性等内容纳入该责任区责任人的绩效考核中。特别是在增发电量的关键时期，该公司通过加大绩效考核中增发电量工作奖惩权重的方法，加强检修人员对设备的巡检、点检力度，提高预维护和消缺的质量，切实解决影响机组稳定和经济运行的关键问题；加强运行值班人员的责任心，勤调整、细操作，认真做好压红线运行，杜绝因误操作事故影响增发电量。

　　以把握市场脉搏为前提加强燃煤储备。一是加大计划外用煤与市场煤的采购，并全力协调与龙煤集团、七煤集团、驻矿公司的关系，千方百计加大统配计划内的煤量；二是密切跟踪解国际、国内、当地及企业周边的煤炭市场情况，认真分析研究煤炭市场发展趋势，及时调整煤炭采购价格和进煤结构，多措并举控制标煤单价及进煤质量；三是不断加大寻找新增煤源的工作力度，凡是符合企业进煤要求的、信誉好的，都要将其发展成合作伙伴。2009年以来，该公司共增加22个新合作伙伴，并已经签订76.4万吨的供煤合同；四是重点扶持地煤供应大户，给予价格、结算方式等方面的优惠政策，以增进其对企业供煤的积极性。