华电漯河“五步强势”深化管理创新创建星级企业

电力18讯：    为全方位、深层次、多角度深入推进“管理创新年”活动，进一步夯实创建“星级企业”之路，进入2009年下半年以来，华电漯河发电公司以“五步强势”，深化“管理创新”，为创建星级企业奠定基础。

　　一是深化认识，营造氛围。该公司各部门根据华电国际公司开展“管理创新年”活动的要求，以创建星级企业为载体广泛利用宣传栏、网络、会议等多种形式进行宣传，积极营造氛围，极大地提高了员工对开展管理创新的认知，为管理创新活动的持续深化奠定了坚实的思想基础。

　　二是加强领导，完善机构。该公司建立了以总经理为组长的管理创新领导小组及管理创新活动办公室，负责全公司管理创新的归口管理、指导和协调，督促、落实、实施管理创新工作的所有事项，强势推进管理创新工作，切实消除制约公司创建星级企业的“瓶颈”。

三是大胆继承，勇于创新。经过一年多的发展，该公司拥有了一套完整的规章制度，但随着公司的不断发展和所面临形势的变化，其中部分制度已显“落伍”且执行低效。为解决这一问题，该公司广泛征求各部门对管理创新的意见和建议，全面查找职责分工不明确、管理界面不清晰、执行标准不统一、工作流程不完善等问题，修改或重新编制了相关制度，并由公司领导审核同意后发布，保证了制度的针对性、务实性、客观性和可操作性。

　　四是加强策划，分步实施。该公司按照轻重缓急的原则积极推进制度建设工作，坚持做到“成熟一个，研究通过并发布一个”。通过对制度的修编，该公司优化了工作流程，细化了工作标准。此外，该公司从重要工作和关键性环节的细节入手，采用流程图来描述管理过程，建立了路径清晰、逻辑严谨、运转高效的业务流程体系，打造出独具特色的资源优势。

    五是找准载体，逐步实施。该公司将管理创新、创建星级企业与工程建设三者有机结合，对安全监督、工程质量和工期控制进行检查督促，并通过在安全监察上创新、在工程施工方法上创新、在工程质量监督上创新等形式，加大对工程建设的管理和控制，做到“保安全、抓质量、压工期，控造价”，将该公司一期工程建设成为集团公司同类型机组“标杆”。（吴欣军  赵如剑）