望亭发电厂强化管理打响“创四星”攻坚战

电力18讯：    
本网讯（王海民 张晟怡）  今年以来，望亭发电厂以集团公司“管理创新年”活动为契机，不断提升管理创新的广度、深度、精度，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，至7月底，公司已提前完成年度利润目标。随着6月份该厂改建工程一台66万千瓦超超临界机组投入商业运行，全厂总装机容量达到208万千瓦，成为集团公司在苏南地区重要的电源基地。

为提高企业综合竞争力和社会贡献度，望亭发电厂及时调整工作思路，将“抓管理、创四星”作为下阶段工作重点，相继召开了生产管理、经营管理、基建管理、燃料管理、星级企业创建推进会等一系列管理创新专题会议，明确各部门和人员责任，通过进一步理顺体制机制，把管理工作抓严、抓实、抓细，实现部门的责、权、利对等。在生产管理方面，对生产管理的结构进行梳理，根据企业发展需要，制定新形势下运行管理模式、检修管理和燃料管理模式的方案；经营管理方面，加强财务基础管理，重新修订全年的预算计划，做好替代电量工作，控制好煤价，适当对煤炭采购结构进行调整；基建管理方面，仔细研究分析66万机组未完工项目，同时吸取经验教训，制订详细的完善计划和措施。

该厂已明确今年创建集团公司“四星级”发电企业的目标，要求各职能部室部门对照“四星级”发电企业的要求，寻找差距，从管理的源头上分析原因和不足，制定相应措施，通过明确职责，狠抓落实，切实推动全厂机制更加完善、制度更加健全、流程更加优化、指标更加先进，努力营造“创新管理、精细管理”的良好氛围，构建持续改进、不断超越的“创星”机制，打造具有望电特色的“精细化管理”品牌，为创建集团公司首批“四星级”发电企业奠定坚实基础。