怀远供电公司：全局着眼控成本，深入开展“三节约”

电力18讯：    
自开展“三节约”活动以来，怀远供电公司为增强员工的成本意识、健全成本控制体系、降低企业成本，提升成本管理精益化水平，结合工作实际和“三节约”活动的要求，加大企业成本管理效能力度，紧抓成本管理的“四重点”，以降本增效为目标，大力优化优化多项工作流程。

一是财务部门认真分析上一年度综合计划执行情况，对本年度各项计划指标和计划方案进行综合平衡和优化，充分发挥综合计划统筹、平衡、协调作用。坚持每月预算例会制度，定期反馈执行情况。开展预算管理对标，加强指标过程管控。积极推行会计集中核算、资金集中管理，实现核算与业务的无缝对接。

二是生产部在进行线路改造或新建工程时，首先与政府充分沟通，统一规划线路走廊，避免或减少架空线路相互交叉跨越，有效控制外部不可控费用上涨。同时与设计部门充分沟通协调，在工程地址的确定、路径选择、拆迁、赔偿等方面进行综合比较，优化工程设计方案。在实际工程建设中加强基建新技术、新材料、新工艺的应用。有效降低成本。

三是营销部制定合理电压调整方案，降低线路损耗。制订严格的线损考核机制，常态化管理线损工作。落实分线、分台线损考核责任制，将指标考核落实到人。建立零电量和异常电量用户处理机制。每月发布异常电量客户清单，仔细排查挽回企业损失。强化业务环节质量管控力度，建立服务质量责任追究常态机制。   

四是物管中心针对废旧物资回收不利问题，与生产部、阳光公司积极联动配合，统计上半年乡镇供电所工程施工项目明细，按工程、按台区，到乡镇供电所回收废旧物资，统一回收、登记、存放、处理。

完善了废旧物资回收处置流程，有效的解决了乡镇供电所废旧物资长期清理不完善的问题。

公司除了“硬件”上花大力气外，还在“软件”上下功夫。通过宣传栏、业务简报等形式，对员工进行“三节约”、成本管理等方面的宣传教育。使节约成本，细化经营，强化管理的理念深入每一位员工的内心。开展各种形式的技能培训，加强职工业务技能水平，充分挖掘增效的潜力。（汪子瑶 邵思远）