大唐耒阳发电厂“四项措施”抓实燃料管理

    近一阶段，根据大唐湖南分公司要求和湖南省经委《关于进一步加强电煤预警管理工作的通知》精神，为全力做好增发电量工作，确保2009年后续4个月不因燃料问题影响机组负荷、不发生燃料预警事件，大唐耒阳发电厂快速反应，及时制订系列措施抓实燃料管理。

　　一是明确领导责任。该厂成立了以厂长为组长、党委书记为副组长的领导小组和以经营副厂长为组长的工作小组，促使行政、党委一班人全部参与燃料调运工作，定期沟通和了解燃料市场供求信息，及时协调各方问题，制订应对措施，并按照月电量预测制定调煤计划、按照矿点落实煤量和责任人。

　　二是控制标煤单价。该厂及时制订了9至12月进煤106万吨的调煤方案，大力调整燃料结构，在确保重点大矿合同兑现的同时，立足坑口，加大本地小窑煤的调运力度，并切实做好来煤接卸、验收、结算、付款等各环节的具体工作，营造良好的供煤环境，以控制标煤单价为目标，有效降低经营成本。

　　三是保证燃料质量。该厂以提高设备和人员的可靠性来加强煤质管理，积极对机采设备进行改造和维护，坚持做到汽车煤100%按照电脑程序自动采样，并对制样过程实施密码监化，使煤样细度由1毫米缩制到0.2毫米。同时，该厂大力改进燃料管理过程中的保证体系和监督体系，积极开展燃煤化验操作等技能竞赛，以提高职工的技能水平。

　　四是寻求地方政府支持。当前，耒阳当地小窑煤外流现象严重，导致市场煤价大幅上涨，电煤与市场煤价格差距过大。对此，该厂利用企业在湘南电网的支撑地位和坑口优势，积极呼吁，恳请地方市政府采取调煤保电措施，控制燃料价格，助力企业做好增发电量工作。