怀远供电:吹响降损“集结号”
2009-09-17 15:21:10 来源:
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电力18讯: 9月14日,怀远供电公司6名班子成员分别赶往基层供电所,与供电所员工一起分析线损成因,制定降损措施。今年以来,面对着抄表时间改变、大工业无损电量下滑、专业化管理营配分离、线损指标完成不乐观等诸多不利因素,该公司将降低线损作为头等大事来抓,特别在近期推出了一揽子举措,吹响了降损“集结号”。
一是全面开花,重点突出。领导班子成员带头竖起降损大旗,突破分工界限,分片包干推进。坚持深入基层摸实情、查原因、鼓干劲,及时向广大员工宣贯当前面临的形式,在全公司营造紧迫感和使命感。并根据工作需要,分别确定了基础较差的供电所和配电部进行重点突破。要求管理部门制定有针对性的帮扶措施,起到以点带面的作用。
二是严明纪律,奖惩分明。针对降损的需要,该公司拟于近期一系列简明可行的制度,涉及劳动纪律、考核奖惩、人员调配等方方面面,体现了该公司扫除一切降损障碍的决心和力度。并要求营销部门制定并切实执行相应的考核措施,逐级传递工作压力,特别对供电所长实行重奖重罚,以提高基层的执行力。
三是加强管控,科学降损。要求营销部门进行科学分析,剥离专用变无损电量及技术降损等因素后,从管理中查找线损成因。同时,建立重点稽查项目和重点用电检查对象,有针对性地进行用电检查;开展台区表计轮校,定期对电能表、互感器进行校验;加快实施农网完善工程,形成降损的网架支撑。(韩辉)
一是全面开花,重点突出。领导班子成员带头竖起降损大旗,突破分工界限,分片包干推进。坚持深入基层摸实情、查原因、鼓干劲,及时向广大员工宣贯当前面临的形式,在全公司营造紧迫感和使命感。并根据工作需要,分别确定了基础较差的供电所和配电部进行重点突破。要求管理部门制定有针对性的帮扶措施,起到以点带面的作用。
二是严明纪律,奖惩分明。针对降损的需要,该公司拟于近期一系列简明可行的制度,涉及劳动纪律、考核奖惩、人员调配等方方面面,体现了该公司扫除一切降损障碍的决心和力度。并要求营销部门制定并切实执行相应的考核措施,逐级传递工作压力,特别对供电所长实行重奖重罚,以提高基层的执行力。
三是加强管控,科学降损。要求营销部门进行科学分析,剥离专用变无损电量及技术降损等因素后,从管理中查找线损成因。同时,建立重点稽查项目和重点用电检查对象,有针对性地进行用电检查;开展台区表计轮校,定期对电能表、互感器进行校验;加快实施农网完善工程,形成降损的网架支撑。(韩辉)
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