华电六安公司“三大战术”稳步推进“创星”工作

安徽华电六安发电有限公司全体职工齐上阵，紧紧抓住影响企业经营和企业效益的主要矛盾，谋划三大战术攻坚克难，提升盈利能力，夯实经营管理基础“创星”工作。

战术一：提升效益――以抢发电量为龙头。面对安徽区域电量计划大幅下降、机组利用小时同比大幅下滑等不利因素，该公司坚持“度电必争、千瓦不让”精神，牢固树立“主动出击”的市场营销管理理念，积极健全完善经营优化调度机制。自2009年7月实现单月盈利后，全体职工再接再厉，迎难而上，内强管理、外创环境，努力减亏控亏，通过建立对区域电力市场的定期分析制度，全面加强与调度部门的沟通联系，最大限度地提高电量计划兑现率。充分发挥优化运行和绩效考核系统的作用，最大限度调动运行人员抢发电量和经济运行的积极性。抓好机组维护消缺工作，把影响电量的因素降到最低，加强与调度的联系，优化负荷分配，科学调度主辅设备经济运行方式，确保全厂机组处于最佳出力状态。

战术二：优化指标――以节能降耗为抓手。以经济效益为核心，强化小指标的管理，坚持每天对前一天的指标情况进行分析，对存在的问题在每天早会上公布并查找原因、制定措施，使机组各项技术指标可控、在控。充分挖掘设备潜力，加大设备技改力度，发挥设备在节能减排中的基础性作用，确保节能减排目标的实现。完善能耗和污染物排放在线监测管理系统，实现动态监控，为节能调度提供技术和管理支撑。强化热力试验的指导作用，通过试验数据分析，找出机组存在的影响安全经济运行问题，指导运行人员操作调整，确保设备在最佳状态下运行。截至7月31日，完成综合厂用电率9.31%，比华电国际考核值低0.69%；完成综合供电煤耗374.32克/千瓦时，比华电国际考核值380克/千瓦时低5.68克/千瓦时。

战术三：降低成本――以燃料管理为重点。强化“三大网络运作、管理。重点抓好燃料管理工作，加强与铁路、煤矿企业的联系和沟通，协调落实资源和运力，提高重点煤矿供应合同的兑现率。在保证发电用煤的前提下，优化煤源结构，想方设法采购质高价低的电煤，降低燃料成本，加强入厂、入炉煤的采制化过程管理，客观、公正、准确地进行煤质检验，优化煤质检验手段，把好入厂煤的质量验收关口加强掺配煤的管理、计量管理。截至7月31日，该公司完成入炉煤折标煤单价610.48元/吨，比华电安徽区域平均值低107.59元/吨，据此测算共减亏1711万元。通过解决这些综合性问题，把降低热耗和减少煤耗结合起来，尽最大努力降低生产成本。