黑龙江牡水电总厂在生产管理中贯穿“三节约”理念和措施，节约资金数百万元

电力18讯：    黑龙江公司牡水电总厂在生产管理上多措并举，在确保安全的基础上，倡导厉行节约，截止9月18日，降低生产工程投资230万元，降低技改工程资金73.6万元，降低固定资产购置成本46万元，专项技改项目的单项投资降低5%。

　　牡水电总厂在编制设备技改和大小修计划时，合理安排镜泊湖厂、莲花厂大修技改工程计划的有限资金，重点对两厂存在隐患、达到使用寿命的老旧设备进行技术改造，降低生产工程的投资成本，在确保安全生产的基础上，增效节支。在设备选型中推进标准化，保证产品性能和质量，推广应用典型规范的通用设备。提高保护装置、自动化元件、隔离开关等14个大类设备的统一性和通用性，方便运行维护，减少了技改工程的后续备品备件的资金投入。加大技改工程设备购置公开招标工作力度，对符合公开招标条件的项目实行公开招标，选用性价比高的产品，确保以合理的价格选择质量可靠、安全稳定、技术先进的产品，降低固定资产购置成本。该厂加大项目审核力度和技术改造、大修定额管理工作，狠抓项目主要环节，统一工作流程与造价尺度，规范各类费用，实现工程造价全过程管理，合理控制技改工程造价，建立了工程造价分析常态机制，强化技改项目审查，取消非外包项目的不合理取费。

　　牡水电总厂加强工程施工现场管理，严格审核项目施工过程中的施工图纸和施工方案，细化施工量的监督和考核，规范执行工程量变更手续，做到优化现场安全、质量、进度，避免返工、修补造成的人、材、物损失，认真执行质量管理与监督体系和竣工验收制度，降低后续消缺、检修、维护和改造成本。该厂加强工程结算和竣工决算工作，严格把关，裁减不合理费用列支，严格执行工程竣工结算、决算时限规定，提高工程结算工作效果和效率，及时将工程投资转为固定资产，降低工程成本。强化加强设备检修维护管理，及时跟踪镜、莲两厂设备的运行情况，发现缺陷及时监督处理，避免缺陷扩大或导致重大事故发生的可能性，加强设备报废管理，节约维护材料的成本支出，将设备的检修维护成本降到最低水平。(刘传升  刘镜珍  桑学勇)